San Telmo (España)
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Guacamole fresh
Ibañez Trianteno, Raul; Torres Banderas, PedroCase IIST-CI-54Accounting and ControlGuacamole Fresh describe la historia de una start-up en el sector agroalimentario. Juan García, el fundador, ha desarrollado un producto innovador, una salsa de "guacamole", con un enfoque de producción industrial pero con un sabor e imagen de "casero". El fundador necesita conocer e informar a sus socios inversores acerca de cómo va el negocio. Para ello deberá construir los estados contables de su primer año de actividad. En este proceso se pre...Starting at €8.20
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Intelisoft, S.L. (B)
Garcia Ayuso, Manuel; Ibañez Trianteno, RaulCase IIST-CI-59Accounting and ControlInteliSoft, S.L. es una empresa exitosa con más de 20 años de vida, dedicada al desarrollo de aplicaciones y ventas de equipos y complementos informáticos y de comunicación. En 2012 decidió lanzar una nueva línea de negocio para la instalación de tres tipos de redes inalámbricas de última generación, creando para ello un departamento específico. Tras su primer año, en enero de 2013 la dirección se plantea un análisis de la rentabilidad económica ...Starting at €5.74
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Grupo DIA: ¿Cómo desarrollar una presencia digital desde cero?
Vidal Romero, A. Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-168StrategyEn mayo de 2012 el equipo responsable del desarrollo del entorno digital en DIA (Digital Team) reflexionaba sobre cómo llevar a cabo los tres objetivos que habían determinado serían claves para la presencia de la cadena de distribución en el entorno digital: a) Conocer mejor a los clientes (actuales y potenciales) b) Atraer clientes a las tiendas c) Comenzar a vender online para probar en este medio, sin afectar al negocio tradicional, sin caniba...Starting at €8.20
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Grupo DIA: ¿Cómo desarrollar una presencia digital desde cero?. Nota del Instructor
Vidal Romero, A. Villafuerte Martín, A.Teaching Note IIST-MITN-168MarketingEn mayo de 2012 el equipo responsable del desarrollo del entorno digital en DIA (Digital Team) reflexionaba sobre cómo llevar a cabo los tres objetivos que habían determinado serían claves para la presencia de la cadena de distribución en el entorno digital: a) Conocer mejor a los clientes (actuales y potenciales) b) Atraer clientes a las tiendas c) Comenzar a vender online para probar en este medio, sin afectar al negocio tradicional, sin caniba...Starting at €0.00
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Grupo DIA: How to create a digital presence from the ground up?
Vidal Romero, A. Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-168-E-EMarketingIn May 2012, the team responsible for the development of DIA’s digital environment (the Digital Team) was weighing how DIA should roll out its digital presence while other chains were already operating intensely on this medium, both in Spain and abroad. The senior management’s premises were clear: they should not cannibalize brick & mortar store sales; there should be no negative impact on the DIA brand image, and the budget available was very li...Starting at €8.20
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Muebles del Sur, S.L.
Ibañez Trianteno, Raul; Franco López, Juan JoséCase IIST-CI-44Accounting and ControlMuebles del Sur, S.L., una empresa familiar de diseño y fabricación de muebles localizada en el sur de España, tras un fuerte crecimiento entre 2000 y 2007, en 2010 logra revertir las fuertes pérdidas de los años 2008 y 2009 ocasionadas por la crisis económica. Pone en marcha una serie de iniciativas procurando consolidar el negocio, el funcionamiento de la empresa, los sistemas de dirección y control, todo con el propósito de sentar las bases pa...Starting at €8.20
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¿Por qué muchas estrategias no se transforman en resultados?: El control de la ejecución
Ibañez Trianteno, RaulTechnical Note IIST-CIN-12Accounting and ControlLa nota técnica pretende explorar el gap que suele existir entre las estrategias y los resultados, entre las decisiones y las acciones, y proponer a los empresarios y directivos unas pautas y marco conceptual que les ayude a identificar y gestionar la ejecución como un "proceso", como una "disciplina" para traducir en resultados las decisiones tanto estratégicas como operativas. Analiza los componentes de dicho proceso, así como los factores crít...Starting at €8.20
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Lactiber. Nota del Instructor
Soto Araneta, Miguel; Ibañez Trianteno, RaulTeaching Note IIST-CINT-38Accounting and ControlLactiber es una empresa creada por dos importantes empresas lácteas de España - Covap e Iparlat - con el objetivo de convertirse en el interproveedor único de la cadena de supermecados Mercadona para la categoría de leche líquida y derivados lácteos. El caso se sitúa en el año 2005, siendo Lactiber el proveedor único de Mercadona en las categorías de leches básicas y funcionales, batidos y natas y plantea el análisis de la proposición de Mercadon...Starting at €0.00
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Starting at €8.20
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCase IIST-MI-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Starting at €8.20