This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE (España)
-
Fernando Losada en Freixenet
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-261Decision Analysis, EconomicsEl caso permite analizar la evolución del sector del cava en España, y de la compañía Freixenet, así como el impacto de la situación económica en el país, en la evolución del sector del cava y de las ventas de la compañía en el mercado interior español.Starting at €8.20
-
Evaluación del desempeño de alianzas estratégicas
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-613StrategyEsta nota técnica provee a los directivos de los criterios más adecuados para evaluar el desempeño de una alianza estratégica. En primer lugar, se explica en detalle qué se entiende por desempeño de una alianza estratégica, a continuación se definen los criterios (financieros, objetivos y subjetivos) que existen para evaluar si el desempeño de una alianza estratégica es correcto. Finalmente, se proponen los mejores criterios, siendo los subjetivo...Starting at €8.20
-
The Decision to Terminate a Strategic Alliance
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-614-EStrategyThis technical note offers managers a discussion of some basic concepts concerning the termination of strategic alliances. An alliance should be terminated when the expected benefits are exceeded by the costs. This happens when the goals pursued through the alliance are no longer being achieved by means of the alliance, or when the alliance's management and coordination costs increase beyond an acceptable level, or when there are changes in the e...Starting at €8.20
-
Partner selection in strategic alliances
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-612-EStrategyThis technical note offers managers a discussion of some fundamental issues to be considered when selecting a partner for a strategic alliance. Choosing the right partner is key to alliance success. First, the note discusses the issues to be considered when selecting a partner, then it offers some recommendations to help managers who want to find the best partner for a planned strategic alliance.Starting at €8.20
-
Francisco Barrachina en Seat
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-260Decision Analysis, EconomicsEl caso permite analizar la evolución del sector del automóvil en España y de la compañía Seat, así como el impacto de la situación económica en el país y las ventas de la compañía en el mercado interior español.Starting at €8.20
-
La decisión de terminar una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-614StrategyEsta nota técnica provee a los directivos de las nociones básicas sobre el término de alianzas estratégicas. Una alianza debe terminar cuando los beneficios esperados son superados por sus costes. Esto sucede cuando los objetivos perseguidos ya no se cumplen por medio de la alianza, cuando aumentan en forma excesiva los costes de dirección y coordinación de la alianza, o cuando hay cambios en el entorno que provocan que la alianza como estructura...Starting at €8.20
-
Fernando Losada at Freixenet
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-261-EDecision Analysis, EconomicsThe case provides material for an analysis of the growth of the cava sector in Spain and of the Freixenet company, as also of the impact of the state of the Spanish economy on the sector and on Freixenet's sales in the domestic market.Starting at €8.20
-
Francisco Barrachina at Seat
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-260-EDecision Analysis, EconomicsThe case provides material for an analysis of the evolution of the automobile industry in Spain, and of Seat in particular, as also of the impact of the state of the Spanish economy on Seat's sales in the domestic market.Starting at €8.20
-
Sensofar Tech: Leading or Following the Customer
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310-EEntrepreneurship, Innovation and Change, MarketingAt the beginning of 2013, Ferran Laguarta and Marc Canales, chairman and CEO of Sensofar-Tech (spin-off of the Polytechnic University of Catalonia, UPC), respectively, were reviewing how well the company was complying with the 2011-2015 Strategic Plan. The 2012 fiscal year had closed with 6 million in revenue (including subsidiary billing), a staff of 18 employees and an international business network with a global presence in the world's most i...Starting at €8.20
-
Carinsa: innovando con el cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1311Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingPor selección estratégica, y haciendo de la necesidad virtud, Carinsa nació y se desarrolló en España sirviendo a las marcas nacionales que, por tamaño o por "contratos de exclusividad" con marcas multinacionales, eran despreciadas por los grandes de la industria como Givaudan, Firmenich e IFF, el top 3 de la industria, con una cuota de mercado del 45%. Esta estrategia de "invisibilidad" o escasa notoriedad le había reportado muy buenos resultado...Starting at €8.20