IESE (España)
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Claves para conseguir un liderazgo de altura
Peus, ClaudiaArticle ART-2128Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementA muchos directivos les gustaría dejar más margen para el desarrollo y la creatividad de los empleados, pero alegan que, ante los urgentes desafíos que plantea la inestabilidad de los mercados financieros nacionales y globales, no les queda más remedio que concentrarse en la eficiencia y el ahorro de costes. ¿Tan incompatibles son los principios humanistas y los resultados? Este artículo explica algunas nociones del liderazgo humanista en que se ...Starting at €8.20
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Giving Wings to Your Leadership Style
Peus, ClaudiaArticle ART-2128-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementMany managers argue that, in principle, they would like to give employees more room for development and creativity, but given the urgent challenges resulting from the instability of domestic and global financial markets, they must focus on efficiency and cost cutting instead. But do humanistic principles and superior business performance really contradict each other? This article looks at some humanistic leadership principles underpinning success...Starting at €8.20
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Sensofar Tech: Leading or Following the Customer
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310-EEntrepreneurship, Innovation and Change, MarketingAt the beginning of 2013, Ferran Laguarta and Marc Canales, chairman and CEO of Sensofar-Tech (spin-off of the Polytechnic University of Catalonia, UPC), respectively, were reviewing how well the company was complying with the 2011-2015 Strategic Plan. The 2012 fiscal year had closed with 6 million in revenue (including subsidiary billing), a staff of 18 employees and an international business network with a global presence in the world's most i...Starting at €8.20
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Carinsa: innovando con el cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1311Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingPor selección estratégica, y haciendo de la necesidad virtud, Carinsa nació y se desarrolló en España sirviendo a las marcas nacionales que, por tamaño o por "contratos de exclusividad" con marcas multinacionales, eran despreciadas por los grandes de la industria como Givaudan, Firmenich e IFF, el top 3 de la industria, con una cuota de mercado del 45%. Esta estrategia de "invisibilidad" o escasa notoriedad le había reportado muy buenos resultado...Starting at €8.20
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Sensofar Tech: liderar o seguir al cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingA principios de 2013, Ferrán Laguarta y Marc Canales, presidente y director general de Sensofar Tech (spin-off de la Universidad Politécnica de Cataluña, UPC), respectivamente, revisaban el grado de cumplimiento del Plan Estratégico 2011-2015. El ejercicio 2012 se había cerrado con una cifra de negocio de 6 millones de euros (incluyendo la facturación de las filiales), una plantilla de 18 empleados, y una red comercial internacional con presencia...Starting at €8.20
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Restoring the Human Side of Business
Andreu Civit, Rafael; Peus, Claudia; Pirson, Michael; Rosanas Martí, Josep Maria; Turnbull, ShannDossier DOS-13-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, StrategyThe business machine is broken. Strip away the mechanistic view of management and humanize the firm once again.Starting at €15.00
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Cómo recuperar el lado humano de la empresa
Andreu Civit, Rafael; Peus, Claudia; Pirson, Michael; Rosanas Martí, Josep Maria; Turnbull, ShannDossier DOS-13Business Ethics and Corporate Social Responsibility, StrategyLa maquinaria de los negocios se ha estropeado. Necesitamos recuperar la dirección humanista para que vuelva a funcionar.Starting at €15.00