IESE (España)
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PayPal: Sistema de pago a través de correo electrónico
Marcé, Carmen; Santomá, JavierCase F-742FinancePayPal, sistema de pagos a través del correo electrónico, trataba de introducirse en Europa. El caso presenta las alternativas de expansión como producto bancario, así como las especificidades del pago a través del correo electrónico y del producto de PayPal en concreto.Starting at €8.20
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Mobipay: Modelo de cooperación en medios de pago
Marcé, Carmen; Santomá, JavierTechnical Note FN-513FinanceEn mayo de 2001 se constituyó Mobipay S.A., una empresa cuyo objetivo era dar soporte a los pagos realizados a través del teléfono móvil. Mobipay nació en España, producto de la fusión de dos proyectos iniciados en el año 2000 para el desarrollo de soluciones tecnológicas del pago a través del teléfono móvil. El sistema financiero español no ha sido pródigo en este tipo de cooperaciones en las que se invita a compartir un proceso de negocio a com...Starting at €8.20
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PayPal: Sistema de pago a través de correo electrónico - Nota del Instructor
Marcé, Carmen; Santomá, JavierTeaching Note FT-61FinanceLa nota del instructor incluye una presentación del caso y sus objetos docentes básicos, la estructura del caso PayPal, una exposición sobre los criterios relevantes en la toma de decisión de introducción del negocio y la hoja de preparación del caso. La nota se cierra con unos Anexos con información adicional sobre medios de pago, especialmente los pagos P2P.Starting at €0.00
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PayPal: An e-mail payment system
Marcé, Carmen; Santomá, JavierCase F-742-EFinancePayPal, an e-mail payment system, was planning to establish itself in Europe. The case presents the alternatives available for PayPal's expansion as a banking product. It also explains how e-mail payment systems, and PayPal in particular, worked.Starting at €8.20
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Financial Outsourcing
Marcé, Carmen; Santomá, JavierTechnical Note FN-509-EFinanceOutsourcing is becoming a frequently used alternative to in-house operations in Financial Departments. Its use is being widely considered. This note presents a systemized approach to evaluate the advantages of such an alternative.Starting at €8.20
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Koji Yamada in India (B): Managing an India-Japan Joint Venture (Chinese Version)
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCase DPO-348-ZHLeadership and People ManagementKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Starting at €5.74
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Koji Yamada in India (C): Managing an India-Japan Joint Venture
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCase DPO-349-ELeadership and People ManagementKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Starting at €5.74
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Sensofar Tech: Leading or Following the Customer
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310-EEntrepreneurship, Innovation and Change, MarketingAt the beginning of 2013, Ferran Laguarta and Marc Canales, chairman and CEO of Sensofar-Tech (spin-off of the Polytechnic University of Catalonia, UPC), respectively, were reviewing how well the company was complying with the 2011-2015 Strategic Plan. The 2012 fiscal year had closed with 6 million in revenue (including subsidiary billing), a staff of 18 employees and an international business network with a global presence in the world's most i...Starting at €8.20
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Carinsa: innovando con el cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1311Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingPor selección estratégica, y haciendo de la necesidad virtud, Carinsa nació y se desarrolló en España sirviendo a las marcas nacionales que, por tamaño o por "contratos de exclusividad" con marcas multinacionales, eran despreciadas por los grandes de la industria como Givaudan, Firmenich e IFF, el top 3 de la industria, con una cuota de mercado del 45%. Esta estrategia de "invisibilidad" o escasa notoriedad le había reportado muy buenos resultado...Starting at €8.20
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Sensofar Tech: liderar o seguir al cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingA principios de 2013, Ferrán Laguarta y Marc Canales, presidente y director general de Sensofar Tech (spin-off de la Universidad Politécnica de Cataluña, UPC), respectivamente, revisaban el grado de cumplimiento del Plan Estratégico 2011-2015. El ejercicio 2012 se había cerrado con una cifra de negocio de 6 millones de euros (incluyendo la facturación de las filiales), una plantilla de 18 empleados, y una red comercial internacional con presencia...Starting at €8.20