IESE (España)
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Otros clientes, otros modelos financieros
Prior, Francesc; Santomá Juncadella, JavierArticle ART-2010FinanceLa bancarización y la expansión del crédito son palancas de crecimiento fundamentales en todas las economías. Sin embargo, muchos de los países considerados emergentes todavía presentan enormes déficits en este sentido. La falta de acceso a los servicios financieros y el envío de remesas constituyen una enorme oportunidad de negocio para el sector bancario, especialmente en los segmentos de bajos ingresos y pymes. En este artículo, los autores re...Starting at €8.20
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Driving Innovation Through Intrapreneurship at Chiesi (Portuguese Version, Brazil)
Castelltort, Albert; Davila, AntonioCase E-193-PBEntrepreneurship, Innovation and ChangeChiesi Farmacuetici developed a new program to create a more entrepreneurial culture in its Spanish division. The program was based on Lean Startup principles with employees moving from selecting an idea to developing a business. However, at the end of the program, unexpected challenges arose.Starting at €8.20
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Emprendiendo en la era lean: ¿Por qué nos adentramos en ella
Castelltort, Albert; Roure, JuanTechnical Note EN-20Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn esta nota técnica se describe, en primer lugar, el problema al que se han enfrentado los procesos de innovación hasta hoy, seguido de una descripción de cómo el lean startup enfoca el proceso de una forma completamente distinta con el objetivo de acelerar el proceso, así como de reducir riesgos y, sobre todo, la inversión requerida. La nota aborda, además, los principales factores del entorno que han permitido el advenimiento de esta metodolog...Starting at €8.20
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Sensofar Tech: Leading or Following the Customer
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310-EEntrepreneurship, Innovation and Change, MarketingAt the beginning of 2013, Ferran Laguarta and Marc Canales, chairman and CEO of Sensofar-Tech (spin-off of the Polytechnic University of Catalonia, UPC), respectively, were reviewing how well the company was complying with the 2011-2015 Strategic Plan. The 2012 fiscal year had closed with 6 million in revenue (including subsidiary billing), a staff of 18 employees and an international business network with a global presence in the world's most i...Starting at €8.20
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BuyVIP: Preparing and Assessing Exit Options
Roure, Juan; Castelltort, AlbertCase E-177-EEntrepreneurship, Finance, StrategyThe case deals with the entrepreneurial process of BuyVIP, under the leadership of its founder. It also focuses on a period of strong growth, which, at a certain point in this successful business development cycle, led the board of directors to consider undertaking a divestment process for the entrepreneur and founder and the investment partners involved.Starting at €8.20
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Carinsa: innovando con el cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1311Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingPor selección estratégica, y haciendo de la necesidad virtud, Carinsa nació y se desarrolló en España sirviendo a las marcas nacionales que, por tamaño o por "contratos de exclusividad" con marcas multinacionales, eran despreciadas por los grandes de la industria como Givaudan, Firmenich e IFF, el top 3 de la industria, con una cuota de mercado del 45%. Esta estrategia de "invisibilidad" o escasa notoriedad le había reportado muy buenos resultado...Starting at €8.20
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Sensofar Tech: liderar o seguir al cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingA principios de 2013, Ferrán Laguarta y Marc Canales, presidente y director general de Sensofar Tech (spin-off de la Universidad Politécnica de Cataluña, UPC), respectivamente, revisaban el grado de cumplimiento del Plan Estratégico 2011-2015. El ejercicio 2012 se había cerrado con una cifra de negocio de 6 millones de euros (incluyendo la facturación de las filiales), una plantilla de 18 empleados, y una red comercial internacional con presencia...Starting at €8.20
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BuyVIP: Preparando y evaluando opciones de salida
Roure, Juan; Castelltort, AlbertCase E-177Entrepreneurship, Finance, StrategyEl caso aborda el proceso emprendedor de BuyVIP, liderado por su fundador, así como el proceso de crecimiento notable que condujo al Consejo de Administración de la compañía, en un momento determinado de este ciclo exitoso del desarrollo del negocio, a considerar la posibilidad de abrir un proceso de desinversión para el emprendedor y fundador y los socios inversores implicados en la compañía.Starting at €8.20
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Impulsar la innovación a través de la iniciativa emprendedora en el seno de Chiesi
Castelltort, Albert; Davila, AntonioCase E-193Entrepreneurship, Innovation and ChangeChiesi Farmaceutici desarrolló un nuevo programa para crear una cultura más emprendedora en su división de España. El programa se basaba en los principios de Lean Startup, según los que los empleados debían pasar de una idea seleccionada a desarrollar un negocio. Sin embargo, al final de programa surgieron retos no previstos.Starting at €8.20
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Driving Innovation Through Intrapreneurship at Chiesi
Castelltort, Albert; Davila, AntonioCase E-193-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeChiesi Farmacuetici developed a new program to create a more entrepreneurial culture in its Spanish division. The program was based on Lean Startup principles with employees moving from selecting an idea to developing a business. However, at the end of the program, unexpected challenges arose.Starting at €8.20