IESE (España)
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El pagaré
Morera, Enrique; Segarra, José AntonioTechnical Note FN-259FinanceDescripción de los elementos jurídicos del pagaré a tenor de la ley cambiaria 19/1985 de 16 de julio.Starting at €8.20
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Retribución: Soluciones al rompecabezas
Bourne, Mike; Contreras, Ignacio; Edmans, Alex; Franco-Santos, Mónica; Gómez López-Egea, Sandalio; Marcos, Javier; Tosi, Henry L.Dossier DOS-7Finance, Leadership and People Management, StrategyEncajar todas las piezas del sistema de remuneraciones es posible. La solución pasa, en parte, por aprender de la crisis.Starting at €15.00
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La letra de cambio
Morera, Enrique; Muro, M.; Segarra, José AntonioTechnical Note FN-237FinanceDescripción detallada y bastante exhaustiva de la naturaleza y funcionamiento de la letra de cambio.Starting at €8.20
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Crisis del deudor y su insolvencia: El concurso
Roig, T.; Segarra, José Antonio; Morera, EnriqueTechnical Note MN-351Corporate Governance, FinanceDescripción pormenorizada de la crisis del deudor y del procedimiento concursal, con reflexiones de orden práctico sobre la aplicación de sus puntos más críticos.Starting at €8.20
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Cullell Joyeros
Morera, Enrique; Segarra, José AntonioCase M-1075MarketingJorge Cullell reflexiona sobre los cambios de entorno en el sector de la joyería y el impacto en la posicióndel negocio familiar de más de 100 años de antigüedad que dirige. La ilusión por la continuidad a través de su hijo contrasta con el cansancio personal y la dureza del momento competitivo. Se plantean las alternativas extremas de cierre o reorientación completa del negocio.Starting at €8.20
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Irsa (A)
Morera, Enrique; Roig, T.; Segarra, José AntonioCase M-651MarketingEl grupo familiar propietario de IRSA -pequeña empresa del sector de materiales para la construcción- ante agobiantes problemas financieros y viendo peligrar los avales pesonales concedidos a las líneas de crédito, se plantea el camino futuro a seguir. La reestructuración, venta, constitución de una sociedad anónima laboral y suspensión de pagos, son algunas de las alterntivas a considerar.Starting at €8.20
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El arte y la ciencia de fijar objetivos
Franco-Santos, Mónica; Marcos, Javier; Bourne, MikeArticle ART-1866Leadership and People ManagementLa reciente crisis económica y la quiebra de muchas instituciones financieras dan fe de los peligros de combinar unos objetivos de rendimiento excesivamente ambiciosos con bonus abultados. Los objetivos, en el mejor de los casos, pueden motivar positivamente a los empleados, pero, en el peor, empujarles a comportamientos disfuncionales, con resultados tan nefastos como los que hemos visto. ¿Qué pueden hacer las empresas para acertar con su...Starting at €8.20
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The Art and Science of Target Setting
Franco-Santos, Mónica; Marcos, Javier; Bourne, MikeArticle ART-1866-ELeadership and People ManagementThe recent economic crisis and the collapse of many financial institutions stand as living proof of the dangers of overly ambitious targets coupled with fat bonuses. Targets, at their best, can motivate people to succeed; at their worst, they induce employees to engage in dysfunctional behavior, leading to detrimental outcomes like those recently witnessed. How can companies get it right? The authors studied target-setting practices involving sal...Starting at €8.20
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Sensofar Tech: Leading or Following the Customer
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1310-EEntrepreneurship, Innovation and Change, MarketingAt the beginning of 2013, Ferran Laguarta and Marc Canales, chairman and CEO of Sensofar-Tech (spin-off of the Polytechnic University of Catalonia, UPC), respectively, were reviewing how well the company was complying with the 2011-2015 Strategic Plan. The 2012 fiscal year had closed with 6 million in revenue (including subsidiary billing), a staff of 18 employees and an international business network with a global presence in the world's most i...Starting at €8.20
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Carinsa: innovando con el cliente
Rodríguez Bouzo, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1311Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingPor selección estratégica, y haciendo de la necesidad virtud, Carinsa nació y se desarrolló en España sirviendo a las marcas nacionales que, por tamaño o por "contratos de exclusividad" con marcas multinacionales, eran despreciadas por los grandes de la industria como Givaudan, Firmenich e IFF, el top 3 de la industria, con una cuota de mercado del 45%. Esta estrategia de "invisibilidad" o escasa notoriedad le había reportado muy buenos resultado...Starting at €8.20