San Telmo (España)
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XTRAICE. Gestión global de la cadena de suministro en una pequeña empresa - Nota del Instructor
Garrido Martínez, Enrique; Martinez Fernández, José AntonioTeaching Note IIST-PINT-123Service and Operations ManagementEl caso describe la situación en que se encontraba el fundador y consejero delegado de XTRAICE, Paco Ortiz, en la primavera de 2011. Paco era un empresario sevillano del sector del hielo ecológico que se sentía muy satisfecho por lo que había conseguido. Su empresa, Xtraice, había pasado de ser el distribuidor de otro a convertirse en la empresa y marca de referencia mundial. Por otro lado, su facturación del último año había caído considerableme...Starting at €0.00
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Juan González
Hektoen Wergeland, B.: Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-27Leadership and People ManagementJuan Gonzalez, saliendo de una reunión de trabajo en equipo muy tensa, pensaba que necesitaba hablar con alguien al respecto. Se sentía frustrado, no solo por el conflicto con su compañero de equipo, sino porque parecía que todos los problemas se presentaban a la vez: las dificultades en el trabajo, la exigencia del programa de formación directiva y empresarial que estaba realizando, y en casa, los desencuentros con su novia. Le vino a la cabeza ...Starting at €8.20
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Groupe Basan: Crecer en un mar de dudas
Reina Paniagua, R.; López Polo, I.Case IIST-DGI-329Corporate GovernanceKarim, propietario y CEO de Groupe Basan, empresa familiar de Madagascar ampliamente diversificada y en pleno crecimiento, se mostró satisfecho con el resultado 2018, y con alguno de los cambios realizados. Pensaba que ese sería el primero de una larga serie de crecimiento, estructuración y consolidación para el Grupo. Con la continuidad del negocio asegurada, Karim quería desarrollar muchas de las oportunidades que Madagascar ofrecía. ¿Cuál serí...Starting at €8.20
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Matías Árbol: A vueltas con el presupuesto (A)
López Polo, I.Case IIST-FI-85FinanceMatías Árbol es una pyme familiar de materiales de construcción a la que la crisis económica sorprende en plena expansión y que debe hacer todo tipo de ajustes para sobrevivir en un horizonte de descenso continuo de actividad. Matías Árbol contaba con un presupuesto de gestión que confeccionaba por costumbre, pero con poca utilidad. Solo lo manejaba el departamento administración. Los casos permiten descubrir la potencia del presupuesto para ente...Starting at €8.20
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ECILIMP: Transformándose para el futuro
Reina Paniagua, R.; López Polo, I.; Llano Irusta, M. A.Case IIST-DGI-294Corporate GovernanceECILIMP, empresa familiar sevillana nacida en los años 60, se dedica principalmente a prestar servicios de recogida de residuos y limpieza, desde sus inicios en los años 60. Antonio García, propietario yl Director General, es un hombre de negocios capaz de llevar toda la empresa en su cabeza. Sin embargo, ante la entrada de sus hijos en la compañía, tiene que conseguir que la gestión sea más sencilla. Por ello, gracias a la tecnología desarrolla ...Starting at €8.20
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Groupe Basan: Growing in a sea of doubt
Reina Paniagua, R.; López Polo, I.Case IIST-DGI-329-E-ECorporate GovernanceKarim, owner and CEO of Groupe Basan, a widely diversified and growing family business in Madagascar, was satisfied with the 2018 result, and with some of the changes made. I thought this would be the first in a long series of growth, structuring and consolidation for the Group. With business continuity assured, Karim wanted to develop many opportunities that Madagascar offered. What would be the future of your family business that had cost you s...Starting at €8.20
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Xtraice. Gestión global de la cadena de suministro en una pequeña empresa
Garrido Martínez, Enrique; Martinez Fernández, José AntonioCase IIST-PI-123Service and Operations ManagementEl caso describe la situación en que se encontraba el fundador y consejero delegado de XTRAICE, Paco Ortiz, en la primavera de 2011. Paco era un empresario sevillano del sector del hielo ecológico que se sentía muy satisfecho por lo que había conseguido. Su empresa, Xtraice, había pasado de ser el distribuidor de otro a convertirse en la empresa y marca de referencia mundial. Por otro lado, su facturación del último año había caído considerableme...Starting at €8.20
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Williams & Humbert
López Polo, I.Case IIST-FI-79FinanceA principios de 2016 Williams & Humbert tenía la oportunidad de comprar Bodegas Garvey, un competidor relevante en concurso de acreedores desde hacía más de siete años. En ese momento la familia Medina había recuperado el 100% de la propiedad de Williams & Humbert y ésta superaba un problema histórico de sobreendeudamiento. El consumo de vino y brandi de Jerez, productos principales de la empresa, seguía cayendo en los mercados tradicionales y pa...Starting at €8.20