San Telmo (España)
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Grupo Luis Simoes
Lucas Tomás, Jose LuisCase IIST-DGI-249Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyDescripción de lo conseguido en los primeros sesenta años de esta empresa familiar, en su segunda generación; y desafíos ante la decisión de abordar desde Portugal el mercado español, mucho más grande y competitivo. El caso permite reflexionar sobre las opciones de futuro del grupo y sobre qué medios debería utilizar para asegurar el éxito. Actualizado a 2016Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de empresa: I. La transparencia informativa y la rendición de cuentas
Lucas Tomás, Jose LuisTechnical Note IIST-DGIN-62StrategySe propone un conjunto de herramientas para mejorar la transparencia en las relaciones entre la Propiedad y la Dirección de las empresas y, también, sobre la rendición de cuentas. Y ello, teniendo en cuenta cual sea el papel que desempeña la Propiedad como tal: Propiedad-Gestora, Propiedad-Supervisora o Propiedad- Financiero.Starting at €8.20
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El proyecto de cultivo hidropónico
Garrido Martinez, Enrique; G?mez del Sol, RaimundoCase IIST-PI-146Innovation and ChangeEste caso describe la situación en que se encuentran dos hermanos que han heredado una finca y se cuestionan si venderla o ponerla en explotación con un cultivo hidropónico de frambuesas. Es una situación real que sirve de base para debatir sobre la gestión de proyectos. Se encuentra a disposición del profesor un archivo interactivo que puede servir tanto para enviarlo a los participantes para que practiquen con las herramientas de gestión de pro...Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de empresa II. Los acuerdos
Lucas Tomás, Jose LuisTechnical Note IIST-DGIN-63StrategySe propone la formalización de un Acuerdo-Programa entre la Propiedad y la Dirección de las Empresas, en el que se establezcan los compromisos mutuos, para mejor articular las relaciones entre ambas instancias. Las perspectiva subyacente es que la Propiedad no debería abdicar de sus responsabilidades de orientación y control sobre la Dirección.Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de empresa: III. El perfil del Consejo de Administración
Lucas Tomás, Jose LuisTechnical Note IIST-DGIN-65StrategySe propone diferenciar los Consejos según sean de Propietarios o de Dirigentes y, asimismo, distinguir entre los que son de Gobierno y los de Gestión; de esta manera se podrían articular mejor y más específicamente las relaciones entre los Accionistas y la Dirección Ejecutiva. Lo que se busca, en cualquier caso, es hacer más significativa la tarea del Consejo de Administración..Starting at €8.20
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Befesa: Pilares para la continuidad de la empresa
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Bolaños Rowe, F.Case IIST-DGI-349Corporate GovernanceEl año 2021 había sido frenético para Befesa; sin duda, había sido un año clave para la compañía. A pesar de la pandemia, Befesa había logrado los mejores resultados financieros de su historia. Además, había conseguido dar pasos importantes en la ejecución de su estrategia de negocio en China y Estados Unidos. La capitalización bursátil estaba en máximos históricos, rozando los 3.000 millones de euros, frente a los algo menos de 1.000 millones qu...Starting at €8.20
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El proyecto de cultivo hidropónico - Nota del Instructor
Garrido Martinez, Enrique; G?mez del Sol, RaimundoTeaching Note IIST-PINT-146Innovation and Change, StrategyTeaching Note del caso PI-146Starting at €0.00