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Fresh Connections (Spanish Version)
West, Jonathan; Harmeling, Susan S.; Kasper, Christian G.Case HBS-607S02Service and Operations ManagementMary Alice McKenzie se enfrenta a numerosos problemas en el crecimiento de su negocio de alimentos frescos preparados a base de Vermont. Ella tiene que hacer frente a problemas operacionales inmediatas - como los cuellos de botella y las decisiones de equipo de capital -, así como decidir sobre una posición estratégica a largo plazo. Este caso se investiga cómo se puede estructurar sus operaciones de hoy en día para aprovechar el crecimiento cont...Starting at €8.20
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Novartis: el liderazgo de una empresa global
George, William W.; Palepu, Krishna G.; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-418S09StrategyNovartis, empresa de salud más importantes del mundo, se formó en 1996 de la fusión de dos compañías farmacéuticas muy diferente, de nivel medio con sede en Suiza. El caso describe la evolución de la compañía durante los últimos 17 años, ya que se transformó en una empresa verdaderamente global, con 127.000 empleados de 153 nacionalidades en 140 países y generando $ 56,7 mil millones en 2012 ingresos y $ 9.6 mil millones en ingresos netos, por lo...Starting at €8.20
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Reto S.A. (Spanish Version)
Bruns, William J., Jr.Case HBS-103S06Accounting and ControlUna empresa debe decidir si quiere adquirir nuevos equipos para ofrecer una nueva línea de productos. La pregunta es si el equipo se reunirá retorno de los objetivos de inversión teniendo en cuenta la depreciación y la imposición de los beneficios. El equipo se adquiere, pero un año más tarde mejor equipamiento disponible. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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Three Examples (Spanish version)
Bruns, William J., Jr.; Hertenstein, Julie H.Case HBS-105S10Accounting and ControlThis case introduces the statement of cash flow through three examples of multi-year statements of cash flows from three unidentified companies.Starting at €8.20
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Lille Tissages, S.A.
Bruns, William J., Jr.Case HBS-109S09Accounting and ControlEl director de marketing y las finanzas director debe fijar el precio de un tejido caro aún competitivo. Los recientes aumentos de precios no han ido acompañados por los competidores, y la cuota de mercado se ha perdido. El caso ofrece una oportunidad para el análisis de la contribución práctica teniendo en cuenta los costos fijos y variables como se indica en un informe de costos típica.Starting at €8.20
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Howard Head y Prince Manufacturing, Inc.
Stevenson, Howard H.; Harmeling, Susan S.Case HBS-304S05EntrepreneurshipSe ocupa de la cuestión de un empresario en una empresa muy exitosa decidir si desea permanecer por un período de gran crecimiento o para vender. ¿Cuáles son las responsabilidades del empresario a la organización, a sus empleados, al público? Como subtemas, los problemas de comercialización en comparación con tener un producto fuerte que se vende solo, las patentes y las cuestiones legales involucradas, problemas de fabricación, y un negocio crec...Starting at €8.20
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Salem Telephone Co.
Bruns, William J., Jr.; Hertenstein, Julie H.Case HBS-104086-EAccounting and ControlA computer subsidiary appears to be unprofitable. Managers must determine whether it is actually unprofitable and consider whether changes in prices or promotion might improve profitability. Allows clear separation of variable costs from fixed costs. A reStarting at €8.20
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Facebook Confronts a Crisis of Trust
George, William W.; Migdal, AmramCase HBS-318145-EKnowledge and CommunicationStarting at €8.20
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Howard Schultz: Building Starbucks Community (B)
George, William W.; Pierce, LanceCase HBS-407127-ELeadership and People ManagementSupplements the (A) case.Starting at €5.74
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Martin Luther King, Jr.: A Young Minister Confronts the Challenges of Montgomery, Teaching Note
George, William W.Teaching Note HBS-408102-ELeadership and People ManagementTeaching Note for [406016].Starting at €0.00