HBSP (USA)
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Brasil Foods (Spanish version)
Bell, David E.; Kindred, NatalieCase HBS-514S04StrategyA mediados de 2011, la gestión de Brasil Foods, un brasileño que lleva la marca de alimentos productor y exportador de proteínas, está evaluando estrategias para el crecimiento internacional y nacional. El equipo acaba de recibir la aprobación de las autoridades antimonopolio de Brasil para completar la fusión de Perdigao y Sadia, los dos productores de alimentos masivas que se habían combinado para formar Brasil Foods en 2009. Ahora, el equipo e...Starting at €8.20
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Computadoras Compaq: Intel Inside
Bell, David E.; Leamon, AnnCase HBS-503S44MarketingPresenta los resultados de la investigación cuantitativa y cualitativa de mercado sobre la posible aceptación de un procesador Intel no en la línea de portátiles de consumo de Compaq Computer. Si el portátil no es de Intel de bajo costo, es un éxito, la empresa va a mantener o aumentar su participación del 45% del mercado. Si no es así, podría dejar de ser un jugador en el mercado que ha creado y llenado. Los estudiantes deben evaluar la fiabilid...Starting at €8.20
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Staples, Inc. (Spanish Version)
Bell, David E.Case HBS-503S59MarketingGrapas no está satisfecho con el merchandising de su mobiliario de oficina. El caso analiza la situación, permitiendo a los estudiantes a tener en cuenta si la categoría se debe dejar caer o ser cambiado. Permite la consideración de la cartera de productos de un posicionamiento implica, y alienta un debate sobre merchandising esta categoría en particular.Starting at €8.20
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Brioni (Spanish Version)
Bell, David E.Case HBS-503S79MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. En caso de Brioni, fabricante traje internacionalmente conocido, de los hombres exclusivos y minorista extender su línea para incluir ropa de las mujeres? La oportunidad es entrar en un mercado mucho más grande y rentable. Los peligros son: 1) poner en peligro la imagen existente, y 2) no reconocer las muy diferentes exigencias organizativas de negocio de la moda de las muj...Starting at €8.20
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7-Eleven, Inc. (Spanish Version)
Bell, David E.; Hogan, HalCase HBS-507S03MarketingPuede 7-Eleven Estados Unidos replicar la experiencia exitosa de 7-Eleven Japón en la venta de alimentos frescos a través de tiendas de conveniencia? Describe el sistema japonés y muestra los pasos que la compañía está tomando para tratar de lograr el mismo éxito en los Estados Unidos.Starting at €8.20
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Monsanto: Obteniendo Valor Biotecnológico en Brasil
Bell, David E.; Shelman, MaryCase HBS-509S04MarketingEn 2003, la tecnología patentada "Roundup Ready" de Monsanto fue utilizado ilegalmente en el 70-80% de la superficie de soja en el sur de Brasil. Bajo la presión de los productores de soja de Estados Unidos, que estaban pagando la licencia de la tecnología, la empresa implementó un innovador sistema de recogida basado en la entrega en Brasil. Los cultivadores pagan una tarifa de post-cosecha "indemnización" para aquellos soja cultivada con semill...Starting at €8.20
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Compaq Computer: grupos de enfoque
Bell, David E.; Leamon, AnnCase HBS-514S09MarketingDa el informe final, ambos resultados y la metodología, del grupo de enfoque en la nueva portátil de consumo de Compaq Computer. Se describen los grupos, método de selección, y la metodología en detalle. En caso de Compaq basar su diseño de producto en las opiniones de 64 personas? Se debe utilizar con el video.Starting at €8.20
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Before You Begin: Preparing Yourself for the Challenges of Adaptive Leadership
Heifetz, Ronald; Grashow, Alexander; Linsky, MartyBook Chapter HBS-3274BC-ELeadership and People ManagementTo successfully lead adaptive change, you must connect with the values, beliefs, and anxieties of the people you are trying to move. But in addition to mobilizing others, adaptive leadership requires you to do some introspective work as well. Practicing adaptive leadership is difficult on the one hand and profoundly meaningful on the other--it is not something you should enter into casually. This chapter provides four tips to consider before taki...Starting at €8.20
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Diagnose the System: The First Step in Leading Adaptive Change
Heifetz, Ronald; Grashow, Alexander; Linsky, MartyBook Chapter HBS-3275BC-ELeadership and People ManagementThe first step in tackling any adaptive challenge is to take a step back so you can see how your organizational system is responding to it. From this perspective, you will gain a clearer view of your company's structures, culture, and default responses to problems. You will grasp the nature of the adaptive challenges at hand, and map the networks of political relationships that will be relevant to how effectively you mobilize people to deal with ...Starting at €8.20
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Diagnose the Political Landscape: Understanding Political Relationships in the Organization Will Help You Lead Adaptive Change
Heifetz, Ronald; Grashow, Alexander; Linsky, MartyBook Chapter HBS-3277BC-ELeadership and People ManagementUnderstanding the political relationships in your organization is key to seeing how your organization works as a system. This activity, which the authors call thinking politically, can help you design more effective strategies for leading adaptive change. The key assumption behind thinking politically is that people in an organization are seeking to meet the expectations of their various constituencies. When you understand the nature of those exp...Starting at €8.20