HBSP (USA)
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Capital One Financial Corp. (Spanish version)
Anand, Bharat N.; Rukstad, Michael G.; Paige, Christopher H.Case HBS-702S01StrategyDesigned to explore the structure, implementation, and sustainability of an information-based strategy (IBS) undertaken by Capital One during the 1990s. Particular issues of interest are the impact of mass customization on industry structure, the ability to transfer IBS skills to new sectors, and the impact of the Internet on industry structure and competitor strategies.Starting at €8.20
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Microsoft en 2004
Rukstad, Michael G.; Yoffie, David B.; Delacey, Brian J.; Freier, DebbieCase HBS-705S22StrategyLas encuestas de expansión de Microsoft en nuevos negocios, como los dispositivos móviles y embebidos, el hogar y el entretenimiento, y soluciones de negocio, ya que se enfrenta a retos debido al tamaño y la madurez y las amenazas externas de Linux y Google. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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Arcor: Estrategia Global y Turbulencia Local (Resumido)
Ghemawat, Pankaj; Rukstad, Michael G.; Illes, Jennifer L.Case HBS-710S17Strategyfabricante de confitería Argentina, Grupo Arcor, busca implementar una estrategia internacional, pero en 2003, mientras se recuperaba de la crisis financiera argentina, se frustran planes de globalización. América Latina ya está el principal productor de dulces y un exportador a más de 100 países, Arcor analiza la forma en que puede llegar a ser verdaderamente global con instalaciones de producción y redes de distribución en varias regiones, como...Starting at €8.20
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Estrategia de gestión del conocimiento en DaimlerChrysler
Rukstad, Michael G.; Coughlan, Peter J.; Johnston, CarlCase HBS-711S31StrategyProporciona una visión general de la gestión del conocimiento y la estrategia de gestión del conocimiento de DaimlerChrysler en relación a su competencia.Starting at €8.20
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Reto S.A. (Spanish Version)
Bruns, William J., Jr.Case HBS-103S06Accounting and ControlUna empresa debe decidir si quiere adquirir nuevos equipos para ofrecer una nueva línea de productos. La pregunta es si el equipo se reunirá retorno de los objetivos de inversión teniendo en cuenta la depreciación y la imposición de los beneficios. El equipo se adquiere, pero un año más tarde mejor equipamiento disponible. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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Three Examples (Spanish version)
Bruns, William J., Jr.; Hertenstein, Julie H.Case HBS-105S10Accounting and ControlThis case introduces the statement of cash flow through three examples of multi-year statements of cash flows from three unidentified companies.Starting at €8.20
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Lille Tissages, S.A.
Bruns, William J., Jr.Case HBS-109S09Accounting and ControlEl director de marketing y las finanzas director debe fijar el precio de un tejido caro aún competitivo. Los recientes aumentos de precios no han ido acompañados por los competidores, y la cuota de mercado se ha perdido. El caso ofrece una oportunidad para el análisis de la contribución práctica teniendo en cuenta los costos fijos y variables como se indica en un informe de costos típica.Starting at €8.20
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Can You Say What Your Strategy Is?
Collis, David J.; Rukstad, Michael G.Article HBS-R0804E-EStrategyCan you summarize your company's strategy in 35 words or less? Would your colleagues express it the same way? Very few executives can honestly say yes to these simple questions. The thing is, companies with a clear, concise strategy statement - one that employees can easily internalize and use as a guiding light - often turn out to be industry stars. In this article, Harvard Business School's Collis and Rukstad provide a practical guide for craft...Starting at €8.20
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Salem Telephone Co.
Bruns, William J., Jr.; Hertenstein, Julie H.Case HBS-104086-EAccounting and ControlA computer subsidiary appears to be unprofitable. Managers must determine whether it is actually unprofitable and consider whether changes in prices or promotion might improve profitability. Allows clear separation of variable costs from fixed costs. A reStarting at €8.20
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Diversity in Accounting Principles: A Problem, a Strategic Imperative, or a Strategic Opportunity (Spanish Version)
Bruns, William J., Jr.Case HBS-105S01Accounting and ControlProvides an introduction to the diversity of generally accepted accounting principles. An example shows how financial reports in one firm could differ depending on accounting methods and principles selected. Presents arguments that this may be a problem, an imperative for change, or a strategic opportunity for managers.Starting at €8.20