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Cuando vender activos es una estrategia
Mair, Johanna; Moschieri, CaterinaArticle ART-1970StrategyLa enajenación de parte de una empresa suele malinterpretarse. Se ve como un instrumento al que recurren las grandes empresas para ¿sacar la basura¿, pero lo cierto es que puede ser el resultado de una decisión estratégica rentable tanto para la matriz como para la unidad de negocio de la que se desprende. Las empresas enajenan por razones legales o estratégicas. A su vez, la enajenación puede adoptar muchas formas, entre ellas la creación de una...Starting at €8.20
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A New Model for the Pharmaceutical Industry: The Institute of OneWorld Health
Schoen, Oliver; Mair, JohannaCase DG-1480-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis case introduces the Institute of OneWorld Health, a company dedicated to producing drugs for neglected diseases and the first non-profit pharmaceutical company in the world. Founded in 2000 by Dr. Victoria Hale, IOWH took expired and donated patent compounds and developed them through all the stages of clinical testing and approval into drugs to fight the world's most destructive diseases, usually occurring in Third World countries where per...Starting at €8.20
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International Expansion of Escuela Nueva: A Transformative Pedagogy on a Global Scale
Hehenberger, Lisa; Moral, N.; Mair, JohannaCase SM-1556-EEntrepreneurshipThis case study presents the challenging task of expanding the widely successful Escuela Nueva pedagogy on a global scale. Escuela Nueva provides a cost effective, replicable and scalable solution to improve the quality of basic education in low income schools. It started in rural Colombia, but has since expanded principally to a large number of Latin American countries. Evidence shows that wherever Escuela Nueva is implemented, children become ...Starting at €8.20
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Farggi
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-994MarketingEn agosto de 1992, Häagen-Dazs abrió en Barcelona su primera tienda de helados de lujo en España. En julio de 1993, Farggi, una pequeña empresa familiar de Barcelona, también abrió su primera tienda de helados de lujo, a pocas esquinas de la de Häagen-Dazs, reproduciendo su manera de vender. El caso presenta la historia de Farggi, y permite analizar las circunstancias en las que una pequeña empresa local puede competir contra una gran multinacion...Starting at €8.20
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Imaginarium
Berasategui Rodríguez, Laureano; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-1173Information Technologies, MarketingA primeros de marzo de 2001, el presidente de Imaginarium se plantea las principales decisiones a tomar sobre la estrategia comercial de su empresa. Imaginarium es una cadena de 161 jugueterías, de las cuales 53 son tiendas propias y 108 tiendas franquiciadas. De ellas, 112 están en España y otras 49 en otros nueve países. Los principales dilemas de estrategia comercial parecen centrados sobre: 1) el proceso de internacionalización y desarrollo d...Starting at €8.20
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Project Impact: The Affordable Hearing Aid Project
Cordes E.; Mair, JohannaCase DG-1472-EStrategyThis case introduces David Green, a social entrepreneur with the mission of making advanced medical technology affordable and available to those in the third world. It describes the growth and success of projects to develop, manufacture and distribute low-cost hearing aids and other basic medical technology in India, and presents a direct contrast to the traditional maximum profit model of the medical industry. After achieving success with Aurola...Starting at €8.20
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Troll-AEG
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.; Sardá, J.Case M-890MarketingEn enero de 1992, dos empresas europeas (una alemana y una española) se disponen a firmar dos contratos de distribución «espejo», por los que el alemán designa al español como distribuidor no exclusivo de sus productos en España y Francia, mientras que, en el otro contrato, el español designa al alemán como distribuidor no exclusivo de sus productos en Alemania. Ambos fabrican lámparas de diseño contemporáneo, y las respectivas gamas o coleccione...Starting at €8.20
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Chupa Chups Vending: "Choose your flavor"
Lewis, Gary Andrew; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-1145MarketingA finales de 2001, Andrew Lewis debe decidir si acepta una oferta de trabajo como directivo responsable del marketing internacional de una gran empresa de bebidas alcoholicas, o si acepta otra oferta para trabajar como agente libre a comisión, dedicado a la venta a escala mundial de una nueva máquina de «vending». La máquina ha sido desarrollada por Discapa, siguiendo las orientaciones dadas por Chupa Chups. Se trata de un modelo muy novedoso par...Starting at €8.20
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Tecalum - Polonia
Wyszomierski, Marcin; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-1174MarketingEn noviembre de 2003, pocos meses antes de que se produzca la ampliación de la Unión Europea con otros diez países del Centro y Este de Europa y mediterráneos, el Grupo Tecalex-Tecalum debe decidir si implantarse o no en Polonia. Su decisión se basa en gran parte en un estudio de mercado hecho el verano anterior. La empresa también debe decidir la manera concreta de entrar en Polonia. Una opción es la implantación de una planta de extrusión de pe...Starting at €8.20
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Sekem: liberando una visión - un enfoque artístico de la iniciativa emprendedora - Nota del instructor
Seelos, Christian; Mair, JohannaTeaching Note DGT-34StrategyNota preparada para ayudar al instructor en el uso en clase de DG-1466-E, La iniciativa Sekem.Starting at €0.00