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Grupo Elektra (Spanish Version)
Arnold, David J.; Herrero, Gustavo A.; Monteiro, Luiz FelipeCase HBS-503S39MarketingGrupo Elektra es la compañía de financiamiento de consumo de América Latina basado en las ventas a crédito en sus productos no perecederos puntos de venta. Se ha comenzado a internacionalizarse en América Latina, pero ahora debe decidir si para entrar en el mercado hispano de EE.UU., y cuál de sus dos negocios principales (al por menor y finanzas) para enfatizar.Starting at €8.20
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Reto S.A. (Spanish Version)
Bruns, William J., Jr.Case HBS-103S06Accounting and ControlUna empresa debe decidir si quiere adquirir nuevos equipos para ofrecer una nueva línea de productos. La pregunta es si el equipo se reunirá retorno de los objetivos de inversión teniendo en cuenta la depreciación y la imposición de los beneficios. El equipo se adquiere, pero un año más tarde mejor equipamiento disponible. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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Three Examples (Spanish version)
Bruns, William J., Jr.; Hertenstein, Julie H.Case HBS-105S10Accounting and ControlThis case introduces the statement of cash flow through three examples of multi-year statements of cash flows from three unidentified companies.Starting at €8.20
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Lille Tissages, S.A.
Bruns, William J., Jr.Case HBS-109S09Accounting and ControlEl director de marketing y las finanzas director debe fijar el precio de un tejido caro aún competitivo. Los recientes aumentos de precios no han ido acompañados por los competidores, y la cuota de mercado se ha perdido. El caso ofrece una oportunidad para el análisis de la contribución práctica teniendo en cuenta los costos fijos y variables como se indica en un informe de costos típica.Starting at €8.20
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MontGras. Estrategia de exportación para una bodega chilena
Arnold, David J.; Stevenson, Howard H.Case HBS-510S14MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. MontGras, una bodega chilena de tamaño medio, tiene que formular una estrategia de exportación. Tiene que decidir si hacer hincapié en los mercados de Estados Unidos o del Reino Unido, que también ofrecen diferentes propuestas de posicionamiento y fijación de precios. Se ha fallado dos veces para penetrar en el mercado de EE.UU. porque las relaciones de distribuidor se cayó...Starting at €8.20
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Salem Telephone Co.
Bruns, William J., Jr.; Hertenstein, Julie H.Case HBS-104086-EAccounting and ControlA computer subsidiary appears to be unprofitable. Managers must determine whether it is actually unprofitable and consider whether changes in prices or promotion might improve profitability. Allows clear separation of variable costs from fixed costs. A reStarting at €8.20
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Diversity in Accounting Principles: A Problem, a Strategic Imperative, or a Strategic Opportunity (Spanish Version)
Bruns, William J., Jr.Case HBS-105S01Accounting and ControlProvides an introduction to the diversity of generally accepted accounting principles. An example shows how financial reports in one firm could differ depending on accounting methods and principles selected. Presents arguments that this may be a problem, an imperative for change, or a strategic opportunity for managers.Starting at €8.20
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Depreciation at Delta Air Lines: The "Fresh Start", Teaching Note
Bruns, William J., Jr.Teaching Note HBS-4016-EAccounting and ControlTeaching Note to 4013Starting at €0.00
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Danshui Plant No. 2 (Spanish version)
Bruns, William J., Jr.; Hertenstein, Julie H.; Liu, KelvinCase HBS-913S05Accounting and ControlDanshui Plant No. 2 in southern China has a one-year contract with Apple Inc. to assemble 2.4 million iPhones. In the first three months of the contract, the plant is unable to assemble as many phones as expected and is operating at a loss. The plant manager must analyze the budget and prepare a summary of monthly operations to help identify the source of performance problems. The plant has had difficulty hiring enough workers despite raising wag...Starting at €8.20
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Hilton Manufacturing Co. (Spanish version)
Bruns, William J., Jr.Case HBS-102S42Accounting and ControlA professional manager is hired by a small manufacturing company after the president discovers he made poor decisions. One product appears to be unprofitable, whereas the product sold in highest volume is under competitive price pressure. A crude cost accounting system fails to reveal appropriate actions to correct problems.Starting at €8.20