This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Default Category
-
quedarse seguro en casa o tomar un riesgo en el exterior
Chu, MichaelArticle HBS-R1201PStrategyUna importante empresa de EE.UU. de alquiler con opción a compra sigue creciendo en la recesión, la apertura de su tienda número 1.000. El CEO, el hijo del fundador de la cadena, se pregunta si es el momento de llevar a la compañía global y aprovechar los mercados extranjeros de bajos recursos. historial internacional de la compañía ha sido mixtos: Se expandió con éxito en Canadá hace unos años, pero se vio obligado a cerrar una tienda en Puerto ...Starting at €8.20
-
Terumo (C) (Spanish Version)
Godes, David B.; Egawa, Masako; Yamazaki, MayukaCase HBS-510S03MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Este caso proporciona una información actualizada sobre la decisión de la empresa en cuanto a su estrategia de ventas para sus productos de EE.UU. catéter y el progreso del paquete de soluciones. También se analiza la expansión de la firma del "Pranex médica", una formación y reunión espacio único que ofrece facilidad para médicos y enfermeras.Starting at €5.74
-
Avaya (B) (Spanish Version)
Godes, David B.Case HBS-513S17Marketingla alta dirección de Avaya quiere mejorar la generación de demanda. Esto requiere una mejora en la relación entre Ventas y Marketing. Esta serie de casos (Avaya (A) - (D)) recorre el estudiante a través de cada fase de este proceso. El caso (A) comienza con antecedentes sobre la empresa y pide al estudiante para llegar a una estrategia para mejorar la forma en que ventas y marketing trabajan juntos. En el caso (B), vemos su estrategia en la forma...Starting at €5.74
-
Avaya (C): Implementando la generación de demanda en Brasil
Godes, David B.Case HBS-513S18Marketingla alta dirección de Avaya quiere mejorar la generación de demanda. Esto requiere una mejora en la relación entre Ventas y Marketing. Esta serie de casos (Avaya (A) - (D)) recorre el estudiante a través de cada fase de este proceso. El caso (A) comienza con antecedentes sobre la empresa y pide al estudiante para llegar a una estrategia para mejorar la forma en que ventas y marketing trabajan juntos. En el caso (B), vemos su estrategia en la forma...Starting at €5.74
-
Sales Force Integration at FedEx (A) (Spanish version)
Godes, David B.Case HBS-513S26MarketingFederal Express' (FedEx) recent acquisition of RPS--a ground delivery firm--gave the firm the potential to offer a single source for a client's delivery needs. However, to deliver on this potential, the firm needed to deliver the integrated solution through a single sales force. This integration required the solution of many issues, none more important than the formulation of a new compensation plan that not only determined the sales force's effo...Starting at €8.20
-
Sales Force Integration at FedEx (B) (Spanish version)
Godes, David B.Case HBS-513S27MarketingAn abstract is not available for this product.Starting at €5.74
-
La integración de los equipos de venta en FedEx (C)
Godes, David B.Case HBS-513S28MarketingComplementa el caso (A). Un resumen no está disponible para este producto.Starting at €5.74
-
Sales Force Integration at FedEx (D) (Spanish version)
Godes, David B.Case HBS-513S29MarketingAn abstract is not available for this product.Starting at €5.74
-
Segmenting the Base of the Pyramid
Rangan, V. Kasturi; Chu, Michael; Petkoski, DjordjijaArticle HBS-R1106J-EStrategyThe bottom of the economic pyramid is a risky place for business, but decent profits can be made there if companies link their financial success with their constituencies' well-being. To do that effectively, you must understand the nuances of people's daily lives, say Rangan and Chu, of Harvard Business School, and Petkoski, of the World Bank. Start by dividing the base of the pyramid into three segments according to people's earnings and related...Starting at €8.20
-
Play It Safe at Home, or Take a Risk Abroad (Commentary for HBR Case Study)
Chu, MichaelArticle HBS-R1201Z-EA major U.S. rent-to-own company continues to grow in the recession, opening its 1000th store. The CEO, the son of the chain's founder, is wondering whether it's time to take the company global and tap into underserved foreign markets. The company's international track record has been mixed: It successfully expanded into Canada a few years back, but was forced to close a store in Puerto Rico after only a year. The more risk-averse CFO advises aga...Starting at €8.20