IESE (España)
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Descentralizar es lo central
Malone, Thomas W.Article ART-1647Information TechnologiesLas nuevas tecnologías y formas de comunicación dan cada vez más poder a los empleados y, con ello, flexibilizan las estructuras de las jerarquías corporativas. Con el telón de fondo de la crisis económica mundial, el profesor Thomas W. Malone explica que esta tendencia llevará a un nuevo modelo de gestión bautizado como coordinar y fomentar. Consiste en coordinar las actividades desarrolladas en el seno de la empresa y las relaciones entre ell...Starting at €8.20
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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCase C-730Accounting and ControlUn directivo de producción de una importante empresa de componentes de automóvil debe decidir si rebajar en un 25% el precio de un componente en las ventas a un fabricante de automóviles. La producción aun no ha empezado, aunque ya se han invertido recursos sustanciales en el proyecto. Por otro lado, el cliente es un factor clave en la estrategia de la compañía. Finalmente, el sistema de infomación no distingue con claridad el impacto económico d...Starting at €8.20
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Pigsa (B)
García, David; Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCase M-1243Knowledge and CommunicationEl caso (B) plantea la reunión que en la sede central de Pigsa tienen, por un lado, los representantes de la sociedad y, por el otro, los Bancos y Entidades Financieras que conforman la lista de acreedores de Pigsa. La reunión tiene por objetivo sentar las bases de la firma de un Convenio o en su defecto adaptar la decisión de liquidar los activos de la compañía.Starting at €5.74
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Micoderm: Prevention and treatment of diaper's dermatitis
Fernández, Albert; Palencia, LuisCase ASN-49-EDecision AnalysisA pharmaceutical company, LIDERM, has to decide the status of one of its more traditional products, Micoderm. Micoderm is currently among the medicines heavily subsidized by the Spanish health system, which ensures the product an important volume. On the other hand, the price the company can charge the end consumer is quite low, to the point that due to lack of price revision, it is currently loosing money. The company has to decide whether to wi...Starting at €8.20
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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCase C-730-EAccounting and ControlA product manager of a large automobile supplier has to decide whether to reduce by 25% the price of a component for a large automobile manufacturer. Production has not started yet, but substantial resources have been put into place. On the other hand, the customer is key to the company's strategy. Lastly, the information system does not clearly measure the economic impact of the decision. Will Morgan Components be better off accepting the contra...Starting at €8.20
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Infosys Technologies: Powered by Intellect, Driven by Values
Mitchell, Jordan; Velamuri, RamaCase E-81-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipThis case documents the evolution of Infosys Technologies from its humble beginnings in 1981 to its position in 2004 as one of the most admired companies in India, with revenues exceeding US$ 1 billion, profits of US$ 270 million (CAGR in revenues and profits of approximately 60% over the past 10 years), and a workforce of more than 25,000 employees. The case focuses on the values of the founders, and the extent to which these values have allowed...Starting at €8.20
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Famersa y Tidón
Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCase M-1202Accounting and Control, MarketingSe presenta la situación de una Pyme en crisis por falta de venta y con una situación financiera complicada. El objetivo es diagnosticar las causas que han llevado a esta situación y proponer mejoras. Se incide en las capacidades y el estilo de dirección del director general y las capacidades de la empresa claves para competir. También en los espejismos financieros que pueden haber tras la presentación de la información que nos proporcionan los b...Starting at €8.20
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Farmacia Costa Albornoz
Fernández, Albert; Palencia, LuisCase C-749Accounting and ControlElaboración y análisis de los principales estados contables en un negocio de farmacia. Los participantes deberán contabilizar las diferentes operaciones presentadas en el caso en un Mayor, elaborar la Cuenta de Resultados y el Balance y, también, elaborar un Estado de Flujos de Efectivo. Hay algunas particularidades específicas de los negocios de farmacia.Starting at €8.20
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Sociedad Deportiva Eibar S. A. D.: A Modest Club in the Elite of a Unique Sector
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Aguirreamalloa Arizaga, JavierCase SM-1626-ECorporate Governance, StrategyIt was the summer of 2015. Sociedad Deportiva Eibar S.A.D. was playing in the First Division in the same years it was celebrating the 75th anniversary of its founding--a unique case in the history of Spanish football. The club had several characteristics that set it apart: the town where it was based was smaller than any other that had produced a First Division team; austerity was a defining feature of the club, which strived to live and dissemin...Starting at €8.20
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Camper: la imaginación no es cara
Mitchell, Jordan; Velamuri, RamaCase E-105EntrepreneurshipCamper es una de las marcas más conocidas dentro y fuera del país. A lo largo de sus 30 años de historia, a Camper se le conoce por sus innovadores diseños, cercanía a la subcontratación de manufactura y por el diseño interior de sus tiendas. A partir de 2005 se enfrenta a una creciente competencia por parte de multinacionales como Nike. Los alumnos tendrán que entender cómo Camper ha incorporado la creatividad e imaginación a su negocio y qué es...Starting at €8.20