HBSP (USA)
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Kodak and the Digital Revolution (A) (Spanish version)
Gavetti, Giovanni; Henderson, Rebecca M.; Giorgi, SimonaCase HBS-706S40StrategyThe introduction of digital imaging in the late 1980s had a disruptive effect on Kodak's traditional business model. Examines Kodak's strategic efforts and challenges as the photography industry evolves. After discussing Kodak's history and its past strategic moves in the new landscape, the case 'Kodak and the Digital Revolution' questions how CEO Daniel Carp can use digital imaging to revitalize Kodak. A rewritten version of an earlier case.Starting at €8.20
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L'Oreal: Global Brand, Local Knowledge
Henderson, Rebecca M.; Johnson, RyanCase HBS-311118-EMarketingWorldwide, and in the U.S. marketplace in particular, the French cachet of L'Or al was one of its most powerful marketing tools. However, with the opening up of emerging markets, L'Or al had to cater to a diverse customer base: an aging population in thStarting at €8.20
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El Proyecto Oxygen de Nokia y MIT (Abreviado)
Henderson, Rebecca M.; Confrey, NancyCase HBS-705S23Strategydesarrollos pendientes en las redes inalámbricas y computación empotrados presente uno de largo alcance desafío estratégico de Nokia, Inc. Este caso describe la tecnología de maneras es propenso a desarrollar en los próximos 20 años, describe brevemente Nokia de la historia y el posicionamiento estratégico, y desafía al lector a desarrollar una estrategia coherente para Nokia en el futuro.Starting at €8.20
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Sustainable Tea at Unilever (Spanish version)
Henderson, Rebecca M.; Nellemann, FrederikCase HBS-714S15MarketingUnilever's Lipton Tea had been successful with the first phase of its certification partnership with Rainforest Alliance. Now the company faced challenges in how to push forward with the transformation of more difficult parts of the supply chain and how to market sustainable tea in developing markets like India.Starting at €8.20
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Atlantic Aviation Corporation: División Westwind
Bonoma, Thomas V.Case HBS-505S05MarketingPlantea cuestiones sobre el control y controlar los costos de demostración de vuelo para el avión de negocios Westwind. vicepresidente de marketing de Atlántico está preocupado por el aumento de los costos de demostración, pero no desea negar sólidas perspectivas de un paseo de evaluación. Se le pide al gerente general de la división de formular una política de cumplir ambos objetivos. Previsto para el uso en la sección de política de marketing d...Starting at €8.20
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Boston Whaler, Incorporated: gestión de la red de distribuidores
Bonoma, Thomas V.; Kane, Margaret L.Case HBS-512S16MarketingSr. Joseph Lawler, presidente de Boston Whaler, Inc. (BWI) recién nombrado, considera que una mejor gestión de concesionarios es la clave para el crecimiento continuo de su empresa. BWI fabricó un alto precio, el rendimiento de la línea de alta potencia y otros barcos para los mercados recreativas, comerciales y de otro tipo. Sus 250 distribuidores eran servidos por una pequeña fuerza de los directores regionales. La mayoría de los comerciantes n...Starting at €8.20
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Escuela Outward Bound Hurricane Island
Bonoma, Thomas V.; Clark, Bruce H.Case HBS-515S18MarketingEl huracán Island Outward Bound, una pequeña escuela, sin fines de lucro que ayudó a la educación experimental pionero en los Estados Unidos, se ha recuperado recientemente de una crisis financiera. Los estudiantes toman el papel de la nueva gerente de marketing de la escuela, que está preparando su primer plan de marketing para la organización. Frente a un presupuesto de marketing apretado, los estudiantes deben elegir entre varios programas de ...Starting at €8.20
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IDS Financial Services (Spanish version)
Bonoma, Thomas V.; Drumwright, Minette E.Case HBS-520S14MarketingScarce managerial talent, sales force turnover, and client attrition were potential problems underlying IDS' disappointing performance at mid-year 1987. The marketing vice president had three potential "fixes": 1) increasing or decreasing the $35 million budget for marketing programs, 2) accelerating the expansion of the 6,746-person sales force numerically, and 3) emphasizing the strategic geographical expansion of the sales force. The teaching ...Starting at €8.20
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Verizon Communications, Inc.: Implementación de un Balanced Scorecard de Recursos Humanos
Datar, Srikant M.; Epstein, Marc J.; Cott, JeremyCase HBS-103S02Accounting and ControlA principios de 2000, Verizon Communications implementó un cuadro de mando de Recursos Humanos equilibrado para evaluar la eficacia de los pagos y de gestión de recursos humanos. Este caso describe los beneficios de la tarjeta de puntuación y los desafíos de la medición y aplicación. La enseñanza de Propósito: los estudiantes para ayudar a entender: 1) cómo implementar un cuadro de mando, 2) cómo medir y mejorar la efectividad de las funciones de...Starting at €8.20
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Procter & Gamble: capacidades de mercadeo
Henderson, Rebecca M.; Johnson, RyanCase HBS-314S04MarketingP & G se había convertido en conocido y reconocido como una máquina de marketing. Fue el mayor anunciante en el mundo, con el año 2010 el gasto de $ 8,68 mil millones. Desde temprana explotación de la compañía de medios de difusión (radio y televisión) para sus productos de jabón a más recientes experimentos en los medios digitales para la marca de la higiene de sus hombres de Old Spice, P & G era un vendedor experimentado una fuerte investigació...Starting at €8.20