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Siemens AG: Global Development Strategy (A) (Spanish Version)
Thomke, Stefan; Nimgade, AshokCase HBS-604S22Service and Operations ManagementDescribe cómo Siemens, el gigante de la ingeniería eléctrica alemana, ha desarrollado y gestiona I + D global en su gran Información y Redes de Comunicaciones división (ICN). En 1994, Siemens abrió su centro de Bangalore (India), que ahora se ha convertido en uno de sus mayores centros regionales de desarrollo fuera de Alemania. Con Bangalore pidiendo una mayor independencia y autonomía de gestión de recursos, la alta dirección tiene que decidir ...Starting at €8.20
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Where Should Pat Gelsinger's Time Go (Spanish Version)
Sadun, RaffaellaCase HBS-718S15StrategyPat Gelsinger, CEO de VMware, es decidir cómo estructurar la firma presencia en la nube. Se puede aprovechar la oportunidad de múltiples maneras: doblar las inversiones en una oferta de nube interna y naciente, en asociación con terceros establecidos, o por medio de una adquisición. Al mismo tiempo, también tiene que seguir garantizando el éxito del negocio de virtualización de VMware, y una reciente adquisición en el móvil. ¿De qué manera las di...Starting at €8.20
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Bank of America (A) (Spanish version)
Thomke, Stefan; Nimgade, AshokCase HBS-606S31Service and Operations ManagementDescribe cómo Bank of America es la creación de un sistema para la innovación de productos y servicios en su negocio de banca minorista. Se hace hincapié en el papel de la experimentación en algunos "laboratorios" de dos docenas de la vida real que sirven como plenamente operativos sucursales bancarias y como sitios para probar nuevas ideas y conceptos. Se centra en: 1) cómo aprender de la experimentación puede ser maximizada; 2) sistemas de ince...Starting at €8.20
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Burroughs Wellcome and AZT (A) (Spanish version)
Emmons, Willis M.; Nimgade, AshokCase HBS-707S25EconomicsThis case is accompanied by a Video Short that can be shown in class or included in a digital coursepack. Instructors should consider the timing of making the video available to students, as it may reveal key case details. Burroughs Wellcome Co., developer of AZT, the first drug approved by the U.S. Food and Drug Administration for the treatment of Acquired Immune Deficiency Syndrome (AIDS), finds itself under siege in September 1989 by AIDS acti...Starting at €8.20
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México: crisis y competitividad
Musacchio, Aldo; Vietor, Richard H.K.; GarcÃa-Cuéllar, ReginaCase HBS-711S30EconomicsEn 2010, el bicentenario de la revolución de México contra España, el presidente de México, Felipe Calderón esperaba que pudiera orquestar varias reformas cruciales que México necesita. México no había crecido mucho a lo largo de la última década, la pérdida de competitividad de China y otros países asiáticos. Varios de sus instituciones, incluido el trabajo, educación, salud, energía y defensa de la competencia, parecía poco competitivo. Pero co...Starting at €8.20
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Angola and the Resource Curse (Spanish version)
Musacchio, Aldo; Werker, Eric; Schlefer, JonathanCase HBS-714S10Economicsimmense inequality, low life expectancy, a non-diversified economy, and constant grumblings of corruption. The global financial crisis and subsequent fall in state oil revenue drives a loan-seeking Angola towards either the IMF, who demand extensive reforms, or the Chinese, who seek to take a direct stake in the nation's recovery. The case explores the dynamics of post-conflict recovery as well as the challenges associated with a reliance on oil...Starting at €8.20
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La desigualdad en Brasil
Musacchio, AldoCase HBS-716S14EconomicsPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Este caso se analiza la evolución de la desigualdad en Brasil en los últimos años y genera dos debates. En primer lugar, el caso se analiza la desigualdad y de si es o no un problema para las sociedades capitalistas, en este caso Brasil. En segundo lugar, el caso se analizan algunas de las políticas que el gobierno de Brasil ha utilizado para atacar la pobreza y la desigual...Starting at €8.20
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Does Management Really Work
Bloom, Nicholas; Sadun, Raffaella; Van Reenen, JohnArticle HBS-R1211D-EHBR's 90th anniversary is a sensible time to revisit a basic question: Are organizations more likely to succeed if they adopt good management practices? The answer may seem obvious to most HBR readers, but these three economists cast their net much wider than that. In a decade-long study of thousands of organizations in 20 countries, they and their interview teams assessed how well manufacturers, schools, and hospitals adhere to three management ...Starting at €8.20
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Weathering the Storm at NYU Langone Medical Center
Huckman, Robert S.; Sadun, Raffaella; Norris, MichaelCase HBS-616026-EService and Operations ManagementIn the fall of 2012, Hurricane Sandy forced a full evacuation of NYU Langone Medical Center in New York City. The institution, which comprises NYU Medical School and several teaching hospitals, had been on an upward trajectory for several years under the leadership of Dr. Robert I. Grossman. Grossman's central initiative, which he credited with helping to create a performance-driven, transparency-focused culture was an information technology dash...Starting at €8.20
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Ferrari
Thomke, Stefan; Corsi, Elena; Nimgade, AshokCase HBS-618047-EKnowledge and CommunicationFerrari is among the world's most powerful brands but how the company operates has remained mysterious. The case reveals the inner workings of the company - the Ferrari Way - from the way it designs, produces, and markets its cars, to how its leadership team is driving future growth. Central to Ferrari's strategy is its response to disruptive changes in the automotive industry and their impact on the company's products and brand.Starting at €8.20