HBSP (USA)
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Sunrise Medical, Inc.'s Wheelchair Products (Spanish version)
McGahan, Anita M.Case HBS-703S39StrategySunrise's CEO must decide whether to intervene in a decision by a division, Guardian Products, to introduce a new lightweight standard wheelchair. Guardian wants to introduce the wheelchair to complement its line of commodity crutches, walkers, and other patient aids. If introduced, the new wheelchair will compete with an existing product offered by the largest and most profitable Sunrise division, Quickie Designs. The CEO hesitates to take actio...Starting at €8.20
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Nota sobre posicionamiento competitivo
McGahan, Anita M.Case HBS-703S41StrategyHace hincapié en la conexión entre las actividades de una empresa y sus precios, costos y volúmenes. Una empresa obtiene una ventaja competitiva cuando se adopta un sistema de actividades interrelacionadas que generan profitabiltiy superior. Describe brevemente las estrategias de diferenciación y de bajo costo.Starting at €8.20
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Contraataques estratégicos: Coca Cola frente a Pepsi
Kou, Julia; McGahan, Anita M.Case HBS-703S46StrategyDescribe las adquisiciones estratégicas de Coca-Cola y Pepsi-Cola a finales de 1980. El contexto permite a los estudiantes para evaluar las implicaciones de las fusiones para la competitividad de la industria.Starting at €8.20
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Nota sobre alternativas de regulación
Dyck, Alexander; Reinbergs, Indra A.Case HBS-709S08EconomicsPara muchas empresas, la interacción del gobierno es expansiva, que influyen en la conducta de las empresas y la estructura del sector. La mano visible del gobierno, en la forma de un esquema regulador, juega un papel en los asuntos empresa junto con la mano invisible de las fuerzas del mercado. La desregulación y la reforma regulatoria han cambiado, pero no se elimina la intervención del gobierno. En tales entornos regulados, estrategia de negoc...Starting at €8.20
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Passion for Learning (Spanish Version)
Keller, Greg; McGahan, Anita M.; Coxe, Dale O.; Ganot, IsraelCase HBS-717S12StrategyDescribe los desafíos que enfrenta un recién graduado de HBS que ha comenzado una compañía de juguetes de correo directo. El empresario debe evaluar las condiciones de la industria, tanto en los juguetes y el correo directo, y determinar si ha desarrollado un concepto de negocio viable. Presenta detallan las proyecciones financieras asociadas con cada uno de los tres principales opciones de reposicionamiento.Starting at €8.20
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Driving Profitable Growth at US Auto Parts
Tripsas, Mary; Bhatia, Amit; McGahan, Anita M.Case HBS-812032-EEntrepreneurshipUSAP faces extraordinary opportunities to change the way that automobiles are serviced in the US by selling parts at fair prices though online channels.Starting at €8.20
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Pharmaceutical Industry in the 1990s (Spanish Version)
McGahan, Anita M.; Keller, Greg; McGuire, John F.Case HBS-718S18StrategyDescribe la industria farmacéutica en la década de 1990, con particular énfasis en las fusiones entre fabricantes americanos y prescripción-beneficios gerentes (PBM). PBM son los distribuidores con un acceso sin precedentes a la información sobre las características del paciente y el médico. Los estudiantes tienen la oportunidad de analizar las fusiones utilizando técnicas de transacciones costo.Starting at €8.20
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Executone Information Systems, Inc. (Spanish version)
McGahan, Anita M.; Mavrinac, SarahCase HBS-720S11StrategyExecutone has posted low returns in 1992 in the face of intense competition from AT&T and Northern Telecom, its principal rivals. Alan Kessman, president and CEO, is considering whether mid-course adjustments in strategy are necessary in the firm's telecommunications hardware and software businesses. Diagnosis of strategic issues in both the internal and external environment is a prerequisite to establishing a plan of action. Designed to illustra...Starting at €8.20
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Saturn: una compañía de automóviles distinta
McGahan, Anita M.; Keller, GregCase HBS-703S05StrategySaturno era (GM) como respuesta a las empresas japonesas General Motors dominio del mercado de los coches pequeños a mediados de la década de 1980. En los años de tres y medio desde su primera sedán salió de la línea de montaje, el Saturn Corp. había acumulado una impresionante lista de logros. En abril de 1994 equipo de alta dirección de Saturno se reunió con el liderazgo de GM para discutir el plan de negocio de la filial. Como presidente de Sa...Starting at €8.20
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RWE y la propuesta de un regulador alemán de la electricidad
Dyck, Alexander; Gomez-Ibanez, Jose; Meier, ChristopherCase HBS-709S22EconomicsEn abril de 2001, Dietmar Kuhnt, CEO del gigante energético RWE alemana, tuvo que tomar una decisión que afectaría el futuro de su empresa. Las ganancias en el sector eléctrico dependían en gran medida normas reglamentarias que influyó en la estructura del sector y los precios. RWE había surgido a través de la desregulación como una de las compañías eléctricas más grandes de Alemania y una multiutility. Ahora había una propuesta sobre la mesa par...Starting at €8.20