IESE (España)
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Fukushima Daiichi Nuclear Power Station (NPS)
Kase, Kimio; Nonaka, Ikujiro; Independent Investigation CommissioCase SM-1579-EDecision Analysis, Knowledge and Communication, StrategyThe questions may largely fall into two categories: (1) Did Japan or PM Kan and his team cope well with the crisis (i.e., questions regarding efficiency and effectiveness)? And, perhaps more importantly, (2) Have lessons been learned that would help Japan prepare for other natural or man-made catastrophes (i.e., questions regarding learning and knowledge-creation)?Starting at €8.20
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Necesidades de los seres humanos
Rodríguez, Antonio; Chinchilla, NuriaTechnical Note FHN-339Leadership and People ManagementSe presentan las necesidades del ser humano en tres grandes grupos, que permiten comprender de forma sencilla algunos comportamientos que en otros paradigmas se explican de forma compleja. Las empresas están ante el desafío de comprender y tratar de satisfacer, en la medida de lo posible, todas estas necesidades.Starting at €8.20
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Las dimensiones de la empresa
Rodríguez, Antonio; Chinchilla, NuriaTechnical Note FHN-341Leadership and People ManagementAsí como la salud de un organismo vivo trata de definirse mediante una compleja serie de parámetros, las dimensiones de una empresa son los parámetros que definirían la salud de esa organización. Se trata de un documento de divulgación del modelo que usaba el Profesor Juan Antonio Pérez López en sus clases.Starting at €8.20
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Macarena López (D)
Chinchilla, Nuria; Pin Arboledas, José Ramón; Rodríguez, AntonioCase FH-622Leadership and People ManagementIndica las distintas fases por las que pasa la joven antes y después del despido del gerente administrativo.Starting at €5.74
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (B)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-126Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAnte las presiones recibidas desde varios sectores, la multinacional Shell decide replantearse su decisión inicial de hundir la plataforma Brent Spar. Shell encarga un estudio a una consultora independiente para verificar los datos sobre la cantidad de resudios tóxicos que contenía la plataforma. Se reafirma que los datos alegados por Greenpeace eran erróneos, y así lo reconoce publicamente. Sin embargo, sigue insistiendo en su oposición al hund...Starting at €5.74
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Fukushima Daiichi Nuclear Power Station - Teaching Note
Kase, Kimio; Nonaka, Ikujiro; Independent Investigation CommissioTeaching Note SMT-89-EDecision Analysis, Knowledge and Communication, StrategyThe questions largely fall into two categories: (1) Did Japan or PM Kan and his team cope well with the crisis (i.e., questions regarding efficiency and effectiveness)? And, perhaps more importantly, (2) Have lessons been learned that would help Japan prepare for other natural or man-made catastrophes (i.e., questions regarding learning and knowledge-creation)?Starting at €0.00
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (B)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-126-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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Macarena López (B)
Chinchilla, Nuria; Pin Arboledas, José Ramón; Rodríguez, AntonioCase FH-620-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Creating New Knowledge the Japanese Way
Nonaka, IkujiroArticle ART-2153-EKnowledge and CommunicationGiven the sweeping changes happening across the business world with regard to more collaborative forms of learning and open innovation, companies are increasingly looking for better ways to foster new knowledge, seeing it as a key source of value creation and competitive advantage beyond the mere pursuit of profit maximization. Two decades since publishing his seminal book, The Knowledge-Creating Company, Ikujiro Nonaka revisits those theo...Starting at €8.20
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (A)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-125Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityShell se plantea hundir la planta de almacenamiento "Brent spar" ya obsoleta. Su decisión es cuestionada por el grupo ecologista Greenpeace que inicia una fuerte campaña contra la compañía incluyendo un fuerte boycot a las gasolineras de la Shell. Esta organización obtiene una respuesta muy favorable del público y de los políticos. Caen fuertemente las ventas y la dirección de Shell se replantea la decisión inicial.Starting at €8.20