IESE (España)
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Un gobierno corporativo a prueba de crisis
Pirson, Michael; Turnbull, ShannArticle ART-2129Corporate GovernanceLa crisis financiera ha empujado a muchas empresas a mejorar sus sistemas de gobierno. Pero son pocos los intentos que abordan el verdadero problema: nuestros paradigmas jerárquicos unidireccionales, enraizados en nociones transaccionales, unitarias y economicistas, deben reformularse a la luz de un modelo más humanista. Basándose en ejemplos como John Lewis Partnership y la corporación Mondragón, los autores abogan por la gobernanza en red, un...Starting at €8.20
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A New Approach to Fix Broken Governance
Pirson, Michael; Turnbull, ShannArticle ART-2129-ECorporate GovernanceMany attempts are being made to improve corporate governance in the wake of the financial crisis. But few seem to be tackling the real issue: that our top-down paradigms, rooted in transactional, unitary, economistic notions, need to be completely rewritten in favor of a more humanistic model. Citing examples such as the John Lewis Partnership and Mondragón Corporation, the authors propose the adoption of network governance, which they say would ...Starting at €8.20
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Cómo gestionar una crisis antes de sufrirla
González Herrero, AlfonsoArticle ART-2270MarketingNo hay sector ni empresa inmune a las crisis. Los accidentes, las huelgas o los problemas derivados de Internet, como el robo de datos, pueden dañar la reputación de las empresas. El impacto final de una crisis sobre la reputación y la cuenta de resultados depende, en gran medida, del modo en que la empresa afectada gestiona la comunicación con sus grupos de interés y de cómo circula la información a través de los medios de comunicación tradicio...Starting at €8.20
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How to Manage a Crisis Before It Hits
González Herrero, AlfonsoArticle ART-2270-EMarketingNo industry or company is safe from crisis. Every company's reputation is potentially vulnerable to accidents, strikes, cyberattacks or data theft. How well a firm's reputation and balance sheet hold up in a crisis will depend on how well the firm communicates with stakeholders and with traditional and online media. The old-style approach to crisis management was reactive: Companies hoped that nothing would go wrong and that, if it did, managemen...Starting at €8.20
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Bosch y Pliego, S.A. (A)
Faus, JosepCase F-720FinanceUna pequeña empresa de confección sufre problemas de tesorería. El caso proporciona la información básica para poder hacer un diagnóstico de los problemas y sus causas. Caso típico de introducción a un curso de finanzas operativas.Starting at €8.20
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Bosch y Pliego, S.A. (C)
Faus, JosepCase F-724FinanceIncorpora la aplicación de procedimientos de análisis basados en: "Modelo: necesidades operativas de fondos"; fondo de maniobra; ratios; estados de procedencia y utilización de recursos. El caso plantea la formalización de previsiones financieras trimestrales por el sistema de los balances y cuentas de resultados previsionales.Starting at €5.74
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Finanzas operativas: Análisis y diagnóstico
Faus, JosepTechnical Note FN-386FinancePresentación al tema de las finanzas operativas y más en concreto a las cuestiones de análisis y diagnóstico financiero, a través del modelo NOF-FM y otros instrumentos de análisis clásicos (ratios, cuadro de origen y aplicación de fondos, etc). Distinción entre cuestiones de funcionamiento y de planteamiento. Identificación de los patrones típicos de necesidades de fondos. Ilustración de todos los temas con casos y ejemplos.Starting at €8.20
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Finanzas operativas: Planificación y previsiones
Faus, JosepTechnical Note FN-387FinancePresentación de diversos instrumentos de planificación y previsión financiera, como medios para detectar y prevenir problemas tomando acciones correctivas. Análisis de las decisiones más típicas relacionadas con el circulante y el pasivo a corto plazo. Ilustración con casos y ejemplos.Starting at €8.20
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Hotel Arts (B): Administrando una cartera de inmuebles recién adquiridos
Faus Santasusana J.; Faus, JosepCase F-764FinanceEl consejero delegado de Hovisa, la empresa propietaria del Hotel Arts y de otras propiedades, recientemente adquiridas en subasta, se enfrenta a una serie de cuestiones relativas a la administración o venta de dichas propiedades a fin de optimizar la rentabilidad de toda la operación.Starting at €5.74
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Hotel Arts (A): Pujando por el Hotel Arts y propiedades adyacentes
Faus, JosepCase F-763FinanceUn joven abogado forma un grupo con Deutsche Bank, Patron Capital e inversores privados para participar en la subasta del Hotel Arts y propiedades adyacentes. Después de haber perdido en primera ronda, la situación internacional provoca un vuelco en la subasta, promoviendo la retirada de varios grupos, con lo cual el grupo se enfrenta a una segunda oportunidadStarting at €8.20