IESE (España)
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Innovando a través de la participación de las Organizaciones de Sociedad Civil (OSC): El Programa de VIH/SIDA
Garrison J.; Abreu, A.; Sánchez, J.; Rosenmöller, MagdaCase P-1000Service and Operations ManagementEl caso aborda la problemática en el proceso de desarrollo e implementación del Programa Nacional de lucha contra el SIDA (Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirido) y las ETS (Enfermedades de Transmisión Sexual) en Brasil, que contó con el fuerte protagonismo de las ONG (Organizaciones No Gubernamentales) en las actividades de prevención y apoyo en el tratamiento, en función de su gran efectividad y facilidad de llegada en los grupos de alto riesg...Starting at €8.20
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Hispamatic
Gómez, Sandalio; Sánchez, J.Case DP-77-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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La reestructuración del sistema local de salud, de financiamiento y modelo asistencial: el caso de Camaragibe - Nota del Instructor
Sánchez, J.; Rosenmöller, MagdaTeaching Note PT-18Service and Operations ManagementStarting at €0.00
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Fernando Losada en Freixenet
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-261Decision Analysis, EconomicsEl caso permite analizar la evolución del sector del cava en España, y de la compañía Freixenet, así como el impacto de la situación económica en el país, en la evolución del sector del cava y de las ventas de la compañía en el mercado interior español.Starting at €8.20
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Evaluación del desempeño de alianzas estratégicas
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-613StrategyEsta nota técnica provee a los directivos de los criterios más adecuados para evaluar el desempeño de una alianza estratégica. En primer lugar, se explica en detalle qué se entiende por desempeño de una alianza estratégica, a continuación se definen los criterios (financieros, objetivos y subjetivos) que existen para evaluar si el desempeño de una alianza estratégica es correcto. Finalmente, se proponen los mejores criterios, siendo los subjetivo...Starting at €8.20
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The Decision to Terminate a Strategic Alliance
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-614-EStrategyThis technical note offers managers a discussion of some basic concepts concerning the termination of strategic alliances. An alliance should be terminated when the expected benefits are exceeded by the costs. This happens when the goals pursued through the alliance are no longer being achieved by means of the alliance, or when the alliance's management and coordination costs increase beyond an acceptable level, or when there are changes in the e...Starting at €8.20
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Partner selection in strategic alliances
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-612-EStrategyThis technical note offers managers a discussion of some fundamental issues to be considered when selecting a partner for a strategic alliance. Choosing the right partner is key to alliance success. First, the note discusses the issues to be considered when selecting a partner, then it offers some recommendations to help managers who want to find the best partner for a planned strategic alliance.Starting at €8.20
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Restructuring the Local Health System, Financing and Health Care Model: the case of Camaragibe
Levcovitz E.; Machado de Souza H.; Sánchez, J.; Rosenmöller, MagdaCase P-999-EService and Operations ManagementThis case describes the process of applying a new financing system and assistance model in the municipality of Camaragibe in north-east Brazil, in the framework of the restructuring of the Brazilian Basic Health System, demonstrating the advantages and implications of this new local health-care system. It also analyzes the attributes and shortcomings of programs of this type, and, especially, the precautions that must be taken, and their implicat...Starting at €8.20
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Innovating in the Pharmaceutical Supply System: the Chilean experience
Cohen, Jacob; Rosenhouse S.; Sánchez, J.; Rosenmöller, MagdaCase P-1001-EService and Operations ManagementThis case describes the transformation undergone by the medical and pharmaceutical supply system in Chile in the early 1990s, as a result of the changing role of the National Heath Service's supply organization (CENABAST), managed by the Ministry of Health, which found itself forced to evolve from operational management (product purchasing, storage and distribution) to a role as a transaction facilitator/guarantor, due to its poor performance (bo...Starting at €8.20
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Francisco Barrachina en Seat
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-260Decision Analysis, EconomicsEl caso permite analizar la evolución del sector del automóvil en España y de la compañía Seat, así como el impacto de la situación económica en el país y las ventas de la compañía en el mercado interior español.Starting at €8.20