IESE (España)
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Del director de cumplimiento normativo al de integridad
Aznar, Enrique; Vaccaro, AntoninoArticle ART-2790Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl cumplimiento normativo es más importante que nunca para la empresa. Pero el peso de esta carga debe repartirse por toda la organización, no puede recaer exclusivamente en el responsable de cumplimiento (chief compliance officer). El CEO y el consejo de administración deben ser los principales abanderados de la integridad. Para abordar los principales retos en esta materia, los autores proponen transformar la figura del director de cumpl...Starting at €8.20
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Make Way for the Chief Integrity Officer
Aznar, Enrique; Vaccaro, AntoninoArticle ART-2790-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementToday, corporate compliance is more important than ever. However, compliance officers cannot be expected to carry the whole weight of corporate responsibility on their shoulders. The authors discuss the main compliance challenges faced by managers today. To address those challenges, they propose the creation of a new senior executive profile: the Chief Integrity Officer. This person would support the CEO and the board in shaping the corporate cul...Starting at €8.20
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Whistleblowing Systems and Policies
Potito, Gianmichele; Aznar, Enrique; Vaccaro, AntoninoTechnical Note BEN-139-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityThis technical note provides some basic information about the functioning of intra- and interfirm whistleblowing systems. This work adopts a managerial perspective and not a legal one, so it does not enter into the legislative details of each country because of their complexity and their continuous evolution.Starting at €8.20
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Tomasso Corporation: Including Spirituality in the Organizational Culture (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-155-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis case follows on from case A, and begins with Rob McKenzie's decision to fire the 11 recalcitrant staff, and shows how he does this in accord with the spiritual and humanistic values outlined in "Our Project". It then goes on to show how he gradually introduced the company's guiding values to all aspects of its daily management.Starting at €5.74
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People Express (A). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-309Leadership and People ManagementPeople Express (PE) era una aerolínea con gran éxito durante los años ochenta. Dos años después de su fundación, la compañía ya había alcanzado unos beneficios de 2,7 millones de dólares sobre unas ventas de 100 millones, y el precio de sus acciones se había revalorizado un 150%. La compañía crecía a un ritmo insóito, a pesar de coincidir con un momento de profunda crisis en el sector que estaba llevando a muchas aerolíneas a pérdidas millonarias...Starting at €8.20
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People Express (B). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-310Leadership and People ManagementPeople Express había logrado un éxito sin precedentes. La compañía cerró el ejercicio de 1983 con unos beneficios de 10,4 millones de dólares sobre unas ventas de 286,6 millones. Tenía 4.000 empleados y una flota de más de 60 aeronaves. Sin embargo, los resultados de PE comenzaron a deteriorarse a finales de 1984, cerrando el ejercicio con unos beneficios de 2 millones de dólares y unas ventas de 561 millones. La ya quinta aerolínea estadounidens...Starting at €5.74
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Tomasso Corporation: Incorporando espiritualidad en la cultura empresarial (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-154Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl director ejecutivo y propietario único de la compañía considera la empresa como apoyada en dos columnas, una edificada con aspectos económicos y otra con aspectos humanos. Ambas columnas están en continua tensión pero se equilibran, a modo de piedra angular, por fuerzas interiores que hay que buscar en la trascendencia. Esta piedra angular tiene que dar lugar a decisiones armónicas, justas y humanas, sin olvidar la necesidad primaria de obten...Starting at €8.20
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Walk the Talk: Managing With Integrity
Fontrodona, Joan; Sanz Fernández, Pablo; Aznar, Enrique; Vaccaro, Antonino; Kleinhempel, MatthiasDossier DOS-27-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityMore than going in the same direction, make sure you're going in the right direction.Starting at €15.00
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-157-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityIn early 1990, Bill George launched the "Customer Focused Quality" program (CFQ). This approach established that the only customers of the organization were patients, physicians and hospitals. Facing the problem created in the European branch, Bill realized that he had made a huge mistake in not checking out beforehand the ethical values of the European president. Medtronic publicized the matter internally and externally, notifying the findings t...Starting at €5.74
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People Express (C). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-311Leadership and People ManagementTres semanas después del anuncio de venta de parte o la totalidad de People Express, el presidente de la compañía hizo público que se habían decantado por una oferta realizada por United Airlines. Posteriormente, United retira la oferta y se decidió vender la totalidad de la compañía a Texas Air. El nombre People Express se mantuvo durante varios años, hasta su desaparición definitiva en 1993.Starting at €5.74