IESE (España)
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Tomasso Corporation: Including Spirituality in the Organizational Culture (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-155-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis case follows on from case A, and begins with Rob McKenzie's decision to fire the 11 recalcitrant staff, and shows how he does this in accord with the spiritual and humanistic values outlined in "Our Project". It then goes on to show how he gradually introduced the company's guiding values to all aspects of its daily management.Starting at €5.74
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People Express (A). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-309Leadership and People ManagementPeople Express (PE) era una aerolínea con gran éxito durante los años ochenta. Dos años después de su fundación, la compañía ya había alcanzado unos beneficios de 2,7 millones de dólares sobre unas ventas de 100 millones, y el precio de sus acciones se había revalorizado un 150%. La compañía crecía a un ritmo insóito, a pesar de coincidir con un momento de profunda crisis en el sector que estaba llevando a muchas aerolíneas a pérdidas millonarias...Starting at €8.20
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People Express (B). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-310Leadership and People ManagementPeople Express había logrado un éxito sin precedentes. La compañía cerró el ejercicio de 1983 con unos beneficios de 10,4 millones de dólares sobre unas ventas de 286,6 millones. Tenía 4.000 empleados y una flota de más de 60 aeronaves. Sin embargo, los resultados de PE comenzaron a deteriorarse a finales de 1984, cerrando el ejercicio con unos beneficios de 2 millones de dólares y unas ventas de 561 millones. La ya quinta aerolínea estadounidens...Starting at €5.74
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Tomasso Corporation: Incorporando espiritualidad en la cultura empresarial (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-154Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl director ejecutivo y propietario único de la compañía considera la empresa como apoyada en dos columnas, una edificada con aspectos económicos y otra con aspectos humanos. Ambas columnas están en continua tensión pero se equilibran, a modo de piedra angular, por fuerzas interiores que hay que buscar en la trascendencia. Esta piedra angular tiene que dar lugar a decisiones armónicas, justas y humanas, sin olvidar la necesidad primaria de obten...Starting at €8.20
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Promoinsa
Fontrodona, Joan; Martín del Arco, G.Case TD-105Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAlejandro está trabajando en Promoinsa, una empresa inmobiliaria propiedad del Sr. Calpe. Además de los negocios inmobiliarios, el Sr. Calpe es el principal promotor de una fundación que se dedica a prestar diversas ayudas humanitarias. Alejandro está desconcertado ante algunas de las acciones del Sr. Calpe para pagar menos impuestos. Cuando acude al Sr. Calpe a preguntarle por qué actúa así, éste le dice que ya paga suficientes impuestos y que é...Starting at €8.20
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Dipronor, S.L. (A)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCase TD-91Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAlejandro Rodríguez, gerente de Dipronor, S.L., sospecha que dos subordinados suyos han pedido o aceptado comisiones de empresas proveedoras. Alejandro, que vive en otra ciudad y está abrumado por el trabajo, no se ha dado cuenta hasta ahora. Faltan tres meses para acabar la obra en la que está trabajando, y estos colaboradores le resultan imprescindibles. Se plantea cómo actuar con ellos y con los proveedores implicados.Starting at €8.20
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Dipronor, S.L. (C)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCase TD-93Business Ethics and Corporate Social ResponsibilitySe describe la decisión que adopta Alejandro, y la conversación que tiene con su cliente.Starting at €5.74
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Dipronor, S.L. (A)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCase TD-91-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityAlejandro Rodríguez, general manager of Dipronor, S.L., suspects that two of his subordinates have demanded or accepted commissions from suppliers. Overwhelmed with work, Alejandro had not realized this was going on. The project they are working on has three months to go and these two people are vital to its completion. The case raises the question of how Alejandro should deal with them and with the suppliers involved.Starting at €8.20
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Walk the Talk: Managing With Integrity
Fontrodona, Joan; Sanz Fernández, Pablo; Aznar, Enrique; Vaccaro, Antonino; Kleinhempel, MatthiasDossier DOS-27-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityMore than going in the same direction, make sure you're going in the right direction.Starting at €15.00
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityTwelve years after the foundation of Medtronic Inc. in 1949, Earl Bakken, one of its founders, wrote the Corporate Mission Statement of this company. Since then, this organization has been a mission-driven and values-centered organization with an adaptable business strategy. In 1989, Bill George, an admired manager, was appointed as President and Chief Operations Officer. Bill saw in Medtronic several outstanding features fully in line with his m...Starting at €8.20