IESE (España)
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Fibrex, S.A. (C)
Huertas F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-550Leadership and People ManagementFibrex es una empresa que se encuentra con un pedido extraordinario. Su dirección está pensada cómo aumentar su capacidad de producción. Las E.T.T son una alternativa. ¿Qué criterios emplear para seleccionar una?Starting at €5.74
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Fibrex, S.A. (B)
Huertas F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-549Leadership and People ManagementFibrex e suna empresa que se encuentra con un pedido extraordinario. Su dirección está pensada cómo aumentar su capacidad de producción. Las E.T.T son una alternativa. ¿Qué criterios emplear para seleccionar una?Starting at €5.74
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Retribución: Soluciones al rompecabezas
Bourne, Mike; Contreras, Ignacio; Edmans, Alex; Franco-Santos, Mónica; Gómez López-Egea, Sandalio; Marcos, Javier; Tosi, Henry L.Dossier DOS-7Finance, Leadership and People Management, StrategyEncajar todas las piezas del sistema de remuneraciones es posible. La solución pasa, en parte, por aprender de la crisis.Starting at €15.00
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El arte y la ciencia de fijar objetivos
Franco-Santos, Mónica; Marcos, Javier; Bourne, MikeArticle ART-1866Leadership and People ManagementLa reciente crisis económica y la quiebra de muchas instituciones financieras dan fe de los peligros de combinar unos objetivos de rendimiento excesivamente ambiciosos con bonus abultados. Los objetivos, en el mejor de los casos, pueden motivar positivamente a los empleados, pero, en el peor, empujarles a comportamientos disfuncionales, con resultados tan nefastos como los que hemos visto. ¿Qué pueden hacer las empresas para acertar con su...Starting at €8.20
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The Art and Science of Target Setting
Franco-Santos, Mónica; Marcos, Javier; Bourne, MikeArticle ART-1866-ELeadership and People ManagementThe recent economic crisis and the collapse of many financial institutions stand as living proof of the dangers of overly ambitious targets coupled with fat bonuses. Targets, at their best, can motivate people to succeed; at their worst, they induce employees to engage in dysfunctional behavior, leading to detrimental outcomes like those recently witnessed. How can companies get it right? The authors studied target-setting practices involving sal...Starting at €8.20
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La apertura de la filial Lee Hetch Harrison en España
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-676Leadership and People ManagementEl grupo Adecco estudia la viabilidad y estrategia para la implantación del negocio del "outplacement" en España. Aprovechando la forma del Proyecto Maestro con el COE, para la recolocación de ex-deportistas de élite, se decide abrir una filial de Lee Hetch Harrison en España. El proyecto en sí es una oportunidad para que la nueva empresa empice a ser conocida; se plantea el debate sobre la futura viabilidad de la nueva empresa cuando el proyecto...Starting at €8.20
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Fibrex, S.A. (A)
Huertas F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-548Leadership and People ManagementFibrex es una empresa que se encuentra con un pedido extraordinario. Su dirección está pensada cómo aumentar su capacidad de producción. Las E.T.T son una alternativa. ¿Qué criterios emplear para seleccionar una?Starting at €8.20
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Intel: Competition Heats up in the Processor Market
Samila, Sampsa; Baeza, AntoniaCase SM-1730-EInnovation and Change, StrategyThe case describes the challenges faced by Pat Gelsinger, the new CEO of Intel, as he takes the helm in February 2021. In the processor market, Intel is facing a resurgent AMD that is manufacturing fully compatible processors. At the same time, Apple is moving from Intel processors to ARM and other manufacturers are developing ARM processors for servers. Intel has also fallen behind TSMC in manufacturing technology and is thus at a disadvantage r...Starting at €8.20
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Boeing 737 (C)
Samila, Sampsa; Wehrheim, David; Biquez Talayero, Jesús; Baeza, AntoniaCase SM-1729-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyThese cases describe how Boeing handled the situation of their 737 airplane. Designed in the 1960s, it was difficult to update with current engines in the 2010s. Faced with high competitive pressure, Boeing opted for shortcuts and created the 737Max, which had two accidents and was grounded worldwide.Starting at €5.74
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Boeing 737 (A): Developing The Best-Selling Airplanes of Tomorrow
Samila, Sampsa; Wehrheim, David; Biquez Talayero, Jesús; Baeza, AntoniaCase SM-1727-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyThese cases describe how Boeing handled the situation of their 737 airplane. Designed in the 1960s, it was difficult to update with current engines in the 2010s. Faced with high competitive pressure, Boeing opted for shortcuts and created the 737Max, which had two accidents and was grounded worldwide.Starting at €8.20