IESE (España)
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El difícil arte de regular el uso de las redes
Káganer, Evgeny; Vaast, EmmanuelleArticle ART-1967Information Technologies, MarketingLas organizaciones suelen regular el uso de los medios sociales por parte de sus empleados mediante políticas formales. Este artículo se basa en un estudio que analiza las de 40 organizaciones de distintos sectores y países en relación a una amplia variedad de herramientas y usos de los medios sociales. Los autores identifican 18 temas recurrentes, que pueden clasificarse en tres categorías: los que abordan la reducción de riesgos, los que establ...Starting at €8.20
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Cómo le afectará la automatización de su empresa
Pastor, Alfredo; Mercadal Dupree, BartoloméArticle ART-2918Economics, Leadership and People Management¿Le quitará un robot su empleo? Aunque la sustitución por máquinas es algo que ha preocupado a los trabajadores desde la Revolución Industrial, los cambios provocados por la computarización, la digitalización y la robotización se perciben como una amenaza más real que nunca. Un estudio señala que el 47% de los 400 millones de empleos que hay en Estados Unidos son de alto riesgo. Este artículo resume la última investigación sobre la materia con el...Starting at €8.20
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Don't Begin Your Business Plan Project Without Addressing These Issues!
Johnson, RobTechnical Note EN-8-EEntrepreneurshipThe note discusses important management team issues that should be sorted out when starting a new venture.Starting at €8.20
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Sea Breeze Capital (B)
Menden, Lenka; Liechtenstein, Heinrich; Kelly, Peter; Johnson, RobCase F-889Entrepreneurship, FinanceEn la primavera de 2012, Jordi Alves estaba enfrentando algunas decisiones difíciles. Un año antes, tras un proceso que había durado más de lo esperado, había logrado recaudar el primer fondo de búsqueda en España. Así, había dedicado un año entero a buscar una empresa para adquirirla y ahora tenía lo que parecían dos buenas adquisiciones sobre la mesa. La cuestión ahora era qué hacer. ¿Qué adquisición debía emprender? ¿Debía hacerlo? Además, no ...Starting at €5.74
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Beltren
Johnson, RobCase E-143Entrepreneurship, Finance, Innovation and ChangeJean-Marc Chardon, de Sofina Ventures, se encontraba frente al ordenador buscando formas alternativas de estructurar una ronda de financiación por parte de su sociedad de capital riesgo en Beltren, una empresa que había desarrollado un instrumento médico innovador utilizado en cirugía espinal.Starting at €8.20
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Beltren
Johnson, RobCase E-222-EEntrepreneurship, Finance, Innovation and ChangeJean-Mar Chardon, of Sofina Ventures, was at his computer, looking at alternative ways to structure financing round by his venture capital firm in Beltren, the developer of an innovative medical instrument used in spinal surgery. This case is based on the case E-143-E with the same title from the same author.Starting at €8.20
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GeneRisk.com
Johnson, RobCase E-67Entrepreneurship, Innovation and ChangeA mediados del año 2000, los inversores en Medical Sciences Limited (MSL) consolidaron una nueva compañía, GeneRisk.com, para concentrar su capital en una herramienta de software propiedad de MSL. La inmediata cuestión planteada a los inversores de MSL fue cómo evaluar esta nueva compañía para la siguiente tanda de financiación.Starting at €8.20
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Star Parks (B) - Teaching Note
Johnson, RobTeaching Note ET-17-EEntrepreneurship, FinanceThe case describes how a major buyout can be financed, the strategy of a private equity firm for such a buyout, and how a private equity firm can add value to the development of the business.Starting at €0.00
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Beltren - Teaching Note
Johnson, RobTeaching Note ET-21-EEntrepreneurship, Finance, Innovation and ChangeJean-Marc Chardon, of Sofina Ventures, considers alternative ways to structure a financing round by his venture capital firm in Beltren, which develops an innovative medical instrument used in spinal surgery.Starting at €0.00
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Invenio Ltd.
Johnson, RobCase E-221-EThe case describes the start-up and development of a company backed by venture capitalists and a corporate shareholder. When the company acquires a competitor, differences in objectives between the venture capital shareholders and the corporate shareholder begin to surface and are exacerbated when the lead venture capital investor ultimately wants to sell the company. It also provides insights into the impact of legal documents in venture capital...Starting at €8.20