IESE (España)
-
Manifiesto por una gestión empresarial más humana
Andreu Civit, Rafael; Rosanas Martí, Josep MariaArticle ART-2127Business Ethics and Corporate Social Responsibility, StrategyLa credibilidad de la empresa como institución está en mínimos históricos. La mayoría de las medidas prescritas no hacen sino pasar de puntillas por los problemas. Lo que se necesita realmente es una vuelta radical a los fundamentos de la dirección de empresas y de nuestros modelos económicos actuales. En este artículo los autores repasan las teorías y prácticas que nos han llevado hasta aquí y proponen siete pilares para avanzar hacia una gestió...Starting at €8.20
-
Writing a Manifesto for Better Management
Andreu Civit, Rafael; Rosanas Martí, Josep MariaArticle ART-2127-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, StrategyThe litany of institutional, market and leadership failures that precipitated one of the worst economic crises in modern history is staggering. Yet efforts by policy makers and business leaders to improve matters have so far fallen short of whats truly needed, and do little but tinker at the very edges of the economic system. This article makes seven key recommendations to move us toward a more humanistic model of management, placing human value...Starting at €8.20
-
Las genuinas responsabilidades de la dirección general
Andreu Civit, Rafael; Ricart Costa, Joan EnricArticle ART-2639Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyUn director general debe tocar muchas y muy variadas teclas. Pero no todas son igualmente relevantes. Los autores identifican cuatro grandes prioridades de la dirección general y otras tantas tareas básicas. Pero advierten que es imprescindible entenderlas y gestionarlas todas como un conjunto inseparable de elementos interdependientes cuya dinámica es especialmente relevante. Asimismo, señalan la necesidad de hacerlo con disciplina en las decisi...Starting at €8.20
-
Las motivaciones humanas
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-161Leadership and People ManagementEl autor expone su teoría de la motivación como parte de un paradigma antropológico para conceptualizar las organizaciones humanas, y sitúa el desarrollo de la teoría en una perspectiva histórica.Starting at €8.20
-
Management and Leadership
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-167-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Funcionamiento de las organizaciones
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-165Leadership and People ManagementDescripción de los tres paradigmas de fondo de los que se derivan las teorías sobre la organización: mecanicista, psicosociológico y antropológico, con especial desarrollo del paradigma antropológico como caso general.Starting at €8.20
-
Juan Leonés
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez López, Juan A.Case FH-313Leadership and People ManagementJuan Leonés, director de fábrica de una empresa familiar, realiza una consulta sobre qué hacer ante el hecho de que uno de sus jefes de sección es a la vez: proveedor de su empresa, emplea a familiares de los empleados y les construye segundas viviendas. El consejo de administración no toma en cuenta sus observaciones ante el hecho, que crea tensiones con los otros directivos de la fábrica y Juan Leonés empieza a observar síntomas de contaminació...Starting at €8.20
-
Power... for what purpose? (Portuguese Version, Brazil)
Pérez López, Juan A.Technical Note TDN-85-PBBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityIn view of the large number of sociological studies of power in companies, a question forces itself upon us that this note sets out to answer: what is power for? Negligence in the use of power and abuse of power bring about a deterioration in the organization, and most particularly in the person who exercises power.Starting at €8.20
-
The Genuine Responsibilities of the CEO
Andreu Civit, Rafael; Ricart Costa, Joan EnricArticle ART-2639-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyA CEO must pull many levers, but not all are equally relevant. Based on hundreds of interviews they conducted with senior executives, the authors identify four main priorities for general management, corresponding with four primary tasks. They caution, however, that executives must understand and manage them all as an inseparable whole of interdependent, highly dynamic elements. They also emphasize that CEOs need to be disciplined in their decisi...Starting at €8.20
-
Eficacia social y autocontrol
Chinchilla, Nuria; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-232Leadership and People ManagementLa nota define los límites que la regulación estatal y los mercados tienen para garantizar que el ejercicio de la libre iniciativa sea socialmente útil. Aparece, pues, como necesario un mecanismo de control interno de los individuos. Se subraya el protagonismo que van a tener los directivos de empresa en las próximas décadas, y explica los que supone, para ellos y para las empresas en que trabajan, su capacidad de autocontrol. El desarrollo de es...Starting at €8.20