IESE (España)
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Seis problemas de la innovación y cómo abordarlos
Tietz, Matthias A.; Wong, Matthew A.; Rao, Jay; Chuán, Fran; Weintraub, JosephArticle ART-3204Innovation and ChangeEl fomento de una cultura innovadora puede ser un proceso espinoso, tal y como descubrieron los autores en su encuesta a más de 20.000 empleados de 140 compañías. Les preguntaron qué habían hecho bien y qué debían mejorar, lo que les permitió identificar seis áreas que suelen dar problemas y ponen de manifiesto que los directivos no escuchan ni involucran plenamente a sus empleados. Los apuntes y sugerencias de este artículo permiten elaborar un ...Starting at €8.20
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997Service and Operations ManagementGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Starting at €8.20
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Logisfashion, S.A.
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase E-29EntrepreneurshipTres emprendedores han puesto en marcha con éxito un operador logístico especializado en el sector textil. Superadas con éxito las etapas de nacimiento y primer desarrollo de la compañía, se plantea qué hacer para su consolidación como una gran empresa en su sector.Starting at €8.20
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General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997-EService and Operations ManagementGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Starting at €8.20
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Six Innovation Pain Points and How to Overcome Them
Tietz, Matthias A.; Wong, Matthew A.; Rao, Jay; Chuán, Fran; Weintraub, JosephArticle ART-3204-EInnovation and ChangeEvery company wants to innovate but generating innovative ideas and projects is easier said than done. Fostering a culture of innovation can be a painful process, as the authors discovered from their survey of more than 20,000 employees in 140 firms. In asking what they did well and what needed to be improved, they identified six key pain points that often get in the way of innovation, which ultimately come down to senior executives and managers ...Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (A)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-978Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. 10 años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra de los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas son muy importante para entender las implicaciones del MBO en la empresa.Starting at €8.20
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Innovation in Motion: Staying on Top
Rao, Jay; García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, Paulo; Cooper, Robert G.; Vilà Vilar, JoaquimDossier DOS-14-EInnovation and Change, Knowledge and Communication, Marketing, StrategyBusiness innovation is a delicate balancing act. This dossier will help you stay on the ball.Starting at €15.00
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Aprenda la lengua franca de la innovación
Rao, JayArticle ART-2148Innovation and Change, Knowledge and CommunicationLa innovación es una disciplina, un cuerpo de conocimientos como cualquier otro. Pero, por desgracia, su comprensión y práctica están al nivel que tenía la calidad hace dos o tres décadas. De ahí que las iniciativas de muchos ejecutivos hayan fracasado. Aun así, no todo está perdido, ya que, como disciplina que es, la innovación se puede aprender, practicar y dominar. Toda la innovación surge en el seno de una comunidad y una de las claves del éx...Starting at €8.20
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Speaking the <i>Lingua Franca</i> of Innovation
Rao, JayArticle ART-2148-EInnovation and Change, Knowledge and CommunicationInnovation is a discipline, a body of knowledge like any other. Unfortunately, our understanding and practice of innovation today is roughly where our understanding of the quality discipline was two or three decades ago. Consequently, we see a lot of executives stumbling in their initiatives. The good news is that, like all disciplines, innovation can be learned, practiced and mastered. As all innovation happens in a community, and the fundamen...Starting at €8.20
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Ruffini Plásticos, S.A. (B)
Bohnsen, B.; Dionis, LorenzoCase P-981Service and Operations ManagementUna empresa en el sector de los plásticos es comprada por una multinacional. Diez años después la compra el grupo directivo. El caso explica el negocio de la empresa y toda la historia hasta la compra por los directivos. La empresa tiene una cultura especial que viene del fundador. Esta cultura, junto con las personas, son muy importantes para entender las implicciones del MBO en la empresa.Starting at €5.74