IESE (España)
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Polimet
Sagarra R.Case P-900Service and Operations ManagementEl caso describe la primera época de una empresa lanzada por dos cientificos. Inician sus actividades en el campo farmacéutico y buscando la beneficios se mueven hacia la cosmética, aprovechando sus fuertes conocimientos científicos. El caso acaba planteando cómo deben organizarse para poder aprovechar las oportunidades que el mercado les ofrece.Starting at €8.20
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Nestlé's Alliance for YOUth (B)
Reiche, Sebastian; Liao, YuanCase DPO-439-EThe case deals with Nestlé's launch of the "Nestlé needs YOUth" initiative, whose main objective was to improve the employability of young people. The A case outlines how the initiative was launched in Europe at an overarching level, while leaving each local country operation with a lot of autonomy to decide how to carry it out. As a result, different challenges and local adaptations were necessary in each country. The B case details how the in...Starting at €5.74
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Pulma, S.A.
Nueno, Pedro; Sagarra R.Case E-11EntrepreneurshipPulma se encontró con la generación de un nuevo negocio dentro de su organización. Este requería estructurarlo como una empresa autónoma para aprovechar realmente el potencial del nuevo mercado. Fue patética la confrontación con la sólida organización centralizada.Starting at €8.20
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Cerámicas Alcor
Sagarra R.; Weber, Eric; Velilla, ManuelCase ASN-20-EDecision Analysis, StrategyThis case study is about a company that has undergone two changes in administration in a period of fewer than ten years. The new manager has to deal with this complex situation. He gets new funding, hires new staff, makes changes in a factory line to manufacture a new product and opens distribution channels for marketing. With the good results obtained, the manager applies for a bank loan to remodel a second factory line. The students must put th...Starting at €8.20
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Por qué es tan difícil encontrar dinero para un nuevo negocio
Sagarra R.Technical Note PN-379Service and Operations ManagementLa Nota Técnica es una reflexión sobre donde están las verdaderas dificultades para conseguir financiar un nuevo negocio.Starting at €8.20
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Desarrolle su liderazgo para ganar impacto
Ibarra, Herminia; Lee, Yih-Teen; Liao, Yuan; Auricchio, Giuseppe; Káganer, EvgenyDossier DOS-26Information Technologies, Leadership and People ManagementMejorar como líder es la mejor garantía para dejar una huella realmente valiosa.Starting at €15.00
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Mallas, S.A.
Nueno, Pedro; Sagarra R.Case E-10-EEntrepreneurshipMallas, S.A., founded by Juan Escudero and two other partners, was a company that manufactured mesh reinforcement for concrete structures. Using concentrated mesh reinforcement instead of the traditional steel-bar grids was more time-effective, which helped lower costs. Mallas wanted to penetrate the specific market segment of reinforced concrete, first in the south of Spain and later in the rest of the country.Starting at €8.20
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Pro-mahe
Sagarra R.Case P-899Service and Operations ManagementEl caso presenta la aventura de dos emprendedores que lanzan un producto novedoso:pantalones deportivos con protecciones. A través del caso puede verse las dificultades de encontrar un fabricante para las primeras cortas series, las decisiones sobre el mejor modo de comercializarlo y la elección de la estrategia más adecuada para ocupar rapidamenteel mercado.Starting at €8.20