IESE (España)
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Airbing Ibérica-Baritalia
Martínez, N.; Forcano A.; Nueno, PedroCase P-904Service and Operations ManagementAirbing Ibérica, de capital 100 por cien aragonés, es una empresa distribuidora en exclusiva de un producto nuevo del sector alimentación: porciones individuales de café en un vaso de plástico autocalentable de único uso. En junio de 1996, despúes de solo15 meses de distribuir el producto, la empresa se plantea entrar en el capital de la empresa matriz para conseguir mayor capacidad de maniobra, ampliar la gama de productos actuales y, la posibil...Starting at €8.20
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Estampaciones Catalunya, S.A. (Escatsa)
Martínez, N.; Nueno, PedroCase E-9-EEntrepreneurshipThe managing director of a company that supplies components to the automobile industry, mainly Nissan, is considering the company's options for the future. Close supplier-client integration (from simultaneous design to just-in-time delivery) generates great pressure to make the company more competitive and make large investments, but also limits the company's freedom when it comes to planning for the future. One of the main issues raised in the c...Starting at €8.20
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Tres pasos para acometer con éxito la transformación digital
Villanueva, Julián; Ferrándiz, LuisArticle ART-2980Information Technologies, Marketing, StrategyTras entrevistar a altos directivos de 22 empresas para identificar las mejores prácticas (y pasos en falso) del proceso de transformación digital, los autores proponen un modelo que han bautizado como "escalera de la digitalización". El primer escalón es la correcta interpretación de las fuerzas del mercado, que exige centrarse en los clientes. Pero, como las necesidades de estos no evolucionan en el vacío, los directivos también deben analizar ...Starting at €8.20
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3 Steps to Market-Driven Digital Transformation
Villanueva, Julián; Ferrándiz, LuisArticle ART-2980-EInformation Technologies, Marketing, StrategyThe authors interviewed C-suite executives from 22 companies to discover best practices, and missteps, on the path to getting a business ready for a digitally transformed world. Their model, called the Stairway to Digitalization, starts with the ability to interpret market forces. This demands a marketing-driven fixation on customers, but since customers' evolving needs do not happen in a vacuum, managers also need to analyze competitors, collabo...Starting at €8.20
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Estampaciones Catalunya, S.A. (Escatsa)
Martínez, N.; Nueno, PedroCase E-9EntrepreneurshipEl consejero delegado de una empresa fabricante de componentes para el automóvil, que es proveedora principalmente de Nissan, se plantea el futuro de la compañía. La estrecha integración proveedor-cliente (desde diseño simultáneo a entrega «just-in-time»), obliga a una gran presión de mejora de competitividad, así como a realizar importantes inversiones, pero limita los grados de libertad en cuanto a elegir opciones futuras. Una de las decisiones...Starting at €8.20
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Central de Confecciones, S.A. (CECOSA)
Dionis, Lorenzo; Martínez, N.Case P-437Service and Operations ManagementStarting at €8.20
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Protumesa (A)
Dionis, Lorenzo; Martínez, N.Case P-380Service and Operations ManagementStarting at €8.20