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IESE (España)
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Fibrex, S.A. (C)
Huertas F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-550Leadership and People ManagementFibrex es una empresa que se encuentra con un pedido extraordinario. Su dirección está pensada cómo aumentar su capacidad de producción. Las E.T.T son una alternativa. ¿Qué criterios emplear para seleccionar una?Starting at €5.74
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Fibrex, S.A. (B)
Huertas F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-549Leadership and People ManagementFibrex e suna empresa que se encuentra con un pedido extraordinario. Su dirección está pensada cómo aumentar su capacidad de producción. Las E.T.T son una alternativa. ¿Qué criterios emplear para seleccionar una?Starting at €5.74
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La apertura de la filial Lee Hetch Harrison en España
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-676Leadership and People ManagementEl grupo Adecco estudia la viabilidad y estrategia para la implantación del negocio del "outplacement" en España. Aprovechando la forma del Proyecto Maestro con el COE, para la recolocación de ex-deportistas de élite, se decide abrir una filial de Lee Hetch Harrison en España. El proyecto en sí es una oportunidad para que la nueva empresa empice a ser conocida; se plantea el debate sobre la futura viabilidad de la nueva empresa cuando el proyecto...Starting at €8.20
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Fibrex, S.A. (A)
Huertas F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-548Leadership and People ManagementFibrex es una empresa que se encuentra con un pedido extraordinario. Su dirección está pensada cómo aumentar su capacidad de producción. Las E.T.T son una alternativa. ¿Qué criterios emplear para seleccionar una?Starting at €8.20
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Tres pasos para acometer con éxito la transformación digital
Villanueva, Julián; Ferrándiz, LuisArticle ART-2980Information Technologies, Marketing, StrategyTras entrevistar a altos directivos de 22 empresas para identificar las mejores prácticas (y pasos en falso) del proceso de transformación digital, los autores proponen un modelo que han bautizado como "escalera de la digitalización". El primer escalón es la correcta interpretación de las fuerzas del mercado, que exige centrarse en los clientes. Pero, como las necesidades de estos no evolucionan en el vacío, los directivos también deben analizar ...Starting at €8.20
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3 Steps to Market-Driven Digital Transformation
Villanueva, Julián; Ferrándiz, LuisArticle ART-2980-EInformation Technologies, Marketing, StrategyThe authors interviewed C-suite executives from 22 companies to discover best practices, and missteps, on the path to getting a business ready for a digitally transformed world. Their model, called the Stairway to Digitalization, starts with the ability to interpret market forces. This demands a marketing-driven fixation on customers, but since customers' evolving needs do not happen in a vacuum, managers also need to analyze competitors, collabo...Starting at €8.20
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Los resultados: Ex deportistas recolocados por Lee Hetch Harrison
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-677Leadership and People ManagementSe recogen los resultados del Proyecto Maestro, a través de cinco ejemplos de exdeportistas recolocados con la mediación de la empresa Lee Hetch Harrison. Se pone a debate los efectos de una colaboración entre sector privado y Tercer Sector.Starting at €8.20
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El «outplacement» de ex deportistas de alto nivel: el caso de la colaboración entre Adecco y el Comité Olímpico Español
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-675Leadership and People ManagementEl COE y Adecco se ponen en contacto para estudiar la viabilidad de poner en marcha un proyecto de recolocación de ex-deportistas de élite. Adecco financiaría el proyecto y el COE seleccionaría a los ex-deportistas que podrían participar en un programa de reinserción en el mercado laboral. El grupo Adecco tenía experiencia en el mercado del "outplacement" en el extranjero a través de su filial Lee Hetch Harrison. Sin embargo, no tenía una filial...Starting at €8.20