IESE (España)
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Cómo gestionar una crisis antes de sufrirla
González Herrero, AlfonsoArticle ART-2270MarketingNo hay sector ni empresa inmune a las crisis. Los accidentes, las huelgas o los problemas derivados de Internet, como el robo de datos, pueden dañar la reputación de las empresas. El impacto final de una crisis sobre la reputación y la cuenta de resultados depende, en gran medida, del modo en que la empresa afectada gestiona la comunicación con sus grupos de interés y de cómo circula la información a través de los medios de comunicación tradicio...Starting at €8.20
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How to Manage a Crisis Before It Hits
González Herrero, AlfonsoArticle ART-2270-EMarketingNo industry or company is safe from crisis. Every company's reputation is potentially vulnerable to accidents, strikes, cyberattacks or data theft. How well a firm's reputation and balance sheet hold up in a crisis will depend on how well the firm communicates with stakeholders and with traditional and online media. The old-style approach to crisis management was reactive: Companies hoped that nothing would go wrong and that, if it did, managemen...Starting at €8.20
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Ficosa International. Expansión internacional
Caldart, Adrian; Canals, JordiCase DG-1415StrategyEl caso se centra en la decisión de adquisición, por parte de la empresa de componentes de automoción Ficosa International, del negocio de espejos retrovisores de su competidor Magneti Marelli. El caso muestra además cuál fue la evolución en la estrategia corporativa de la empresa, que partiendo de un posicionamiento limitado a la Península Ibérica, expandió sus negocios hacia los principales países productores de automóviles de la UE y, más tard...Starting at €8.20
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Ficosa International. Expansión Internacional - Nota del Instructor
Caldart, Adrian; Canals, JordiTeaching Note DGT-30StrategyNota del instructor preparada como una ayuda para el profesor en el uso en clase del caso DG-1415 Ficosa International. Expansión Internacional.Starting at €0.00
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Argentina in Crisis (B)
Caldart, Adrian; Gual, JordiCase ASE-410-EEconomicsThe case analyzes the evolution of the Argentine economy after the political and economic crisis which leads to the abandonment of convertibility at the beginning of 2002. The case studies the economic policies implemented during 2002 and up to the election of the new president, Néstor Kirchner in May 2003.Starting at €5.74
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An Introduction to Real Options. Incorporating Flexibility to Quantitative Strategic Analysis
Caldart, Adrian; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-616-EStrategyAt the time of making strategic investments, managers are increasingly dissatisfied with the lack of realism of the existing quantitative methods of capital budget valuation. Standard valuation techniques, based on the calculation of discounted cash flows, have been massively questioned due to their inability to capture management's flexibility to adapt and revise later decisions in response to unexpected market developments. This note addresses ...Starting at €8.20
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La estrategia corporativa de Ebro Foods en el 2021
Caldart, Adrian; Isaac Sastre BoquetCase SM-1734Corporate Governance, StrategyEl caso describe el desarrollo de la estrategia corporativa de Ebro Foods durante el periodo 2000-2021, caracterizada por un giro, desde un foco que estaba puesto esencialmente en España, alrededor de los negocios del azúcar y los lácteos, hacia un foco internacional con fuerte presencia en Estados Unidos y Francia en torno a los negocios de arroz, pasta y comidas ready made. El caso describe y aborda la reciente decisión de la empresa de vender ...Starting at €8.20
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The Corporate Strategy of Ebro Foods in 2021
Caldart, Adrian; Isaac Sastre BoquetCase SM-1734-ECorporate Governance, StrategyThe case describes the development of Ebro Foods' corporate strategy throughout the 2000-2021 period. During these years the strategy pivoted from a purely domestic focus in the Spanish market, around the sugar and milk industries, towards an international focus with a strong presence in France and the US, built around the rice, pasta, and ready-made foods industry. Lastly, the case describes and analyzes the recent decision of selling off a sign...Starting at €8.20
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BARBUSS Global S.A. Globalizing an SME (Portuguese Version, Portugal)
Caldart, AdrianCase SM-1652-PPEntrepreneurship, StrategyBarbuss Global is an Argentine company dedicated to the management of insurance recoveries. The company started its activities in Argentina as part of the Zass International group in 2002 and expanded its operations throughout Latin America. In 2013, Zass sold its Argentine operation to the CEO in that country, who strengthened the international bet by opening operations in Antwerp, Johannesburg and Mumbai. Barbuss' management was founded on a ve...Starting at €8.20
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OpenAI y el mercado de los grandes modelos de lenguaje
Samila, Sampsa; Berrone, PascualCase SM-1742Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, StrategyEl caso se centra en Sam Altman, el CEO de OpenAI, y las trascendentales decisiones que debía tomar con respecto al rumbo de la empresa en un mercado, el de los grandes modelos de lenguaje (LLM), que crecía rápidamente. Gracias al éxito del GPT-4, OpenAI se había convertido en un actor prominente del sector, y Altman tenía que elaborar una estrategia integral con la que mantener la posición de la empresa y, al mismo tiempo, sortear los complejos ...Starting at €8.20