IESE (España)
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Hoja de ruta para ejecutar con éxito la estrategia
Ferraro, Fabrizio; Argüelles, José Miguel; Maoret, MassimoArticle ART-3127Strategy¿Cómo ejecutar la estrategia eficazmente? Según concluyen los autores tras analizar la literatura académica, cientos de casos empresariales y entrevistas a altos directivos, no basta con tomar decisiones económicas bien razonadas. Este artículo define el concepto de "liderazgo estratégico" tal y como lo entienden los profesores del departamento de Dirección estratégica del IESE. También presentan una hoja de ruta para ejecutar con éxito la estrat...Starting at €8.20
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Los puntos negros de la nueva Ruta de la Seda
Ribera Segura, Jaume; Castillo, CristinaArticle ART-2081Service and Operations ManagementEn los últimos meses se ha acentuado el fenómeno de la relocalización desde China. Aunque habitualmente se apunta al encarecimiento de la mano de obra y otros factores de producción como la principal causa de esta tendencia, lo cierto es que una parte del margen se pierde debido a las ineficiencias en los distintos eslabones de la cadena de suministro entre China y Europa. Un estudio realizado por CEIBS analiza el papel de cada agente de la caden...Starting at €8.20
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Liderazgo estratégico: un plan de implantación para el director general
Ferraro, Fabrizio; Argüelles, José MiguelTechnical Note SMN-701StrategyEl liderazgo estratégico es la principal responsabilidad de los directores generales. Con liderazgo estratégico nos referimos a la responsabilidad de identificar los retos claves a los que se enfrenta la empresa, establecer un conjunto coherente de acciones con las que responder ante ellos y guiar a la organización a la hora de implementarlas. En esta nota técnica, ofrecemos un marco de referencia para organizar este proceso y sugerimos un modo d...Starting at €8.20
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Central de Alimentos, S.A. - Teaching Note
Mons, JoanTeaching Note FT-62-EFinancePastas Alimenticias del Norte, S.A. (Palnosa), a company specialized in the research, development, manufacture and sale of pasta products, must decide whether or not to extend trade credit to a prospective new wholesale distributor, Central de Alimentos, S.A. (Casa). If Casa is accepted as a customer, it will give Palnosa entry to the Catalan market, allowing it to grow and expand geographically. Casa has a significant market share in the traditi...Starting at €0.00
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Central de Alimentos, S.A. - Nota del Instructor
Mons, JoanTeaching Note FT-62FinancePastas Alimenticias del Norte, S.A. (Palnosa), una empresa especializada en la investigación, desarrollo, producción y venta de productos de pasta, debe decidir si aumentar el credito comercial por un futuro nuevo distribuidor de venta al por mayor, Central de Alimentos, S.A. (Casa). Si se acepta a Casa como cliente, Palnosa tendrá la oportunidad de entrar en el mercado catalán, permitiéndole crecer y ampliarse geográficamente. Casa tiene una pro...Starting at €0.00
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Eurocilindros, S.A. (B)
Mons, Joan; Tarradellas J. R.Case F-521FinanceVéase caso (A).Starting at €5.74
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Eurocilindros, S.A. (A)
Mons, Joan; Tarradellas J. R.Case F-520FinanceDescripción de una empresa catalana industrial, en 1993, con graves problemas financieros. No tienen ninguna política de crédito a clientes.Starting at €8.20
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Untangling the Knots in the New Silk Route
Ribera Segura, Jaume; Castillo, CristinaArticle ART-2081-EService and Operations ManagementWhile China remains the worlds factory, some companies are starting to realize that the extraordinary margins they once enjoyed are steadily being eroded. Why? The rising costs of raw materials and labor only partially explain why a growing number of companies are opting to bring back part or all of the production that they had previously outsourced to China. More likely, the disjointed and inefficient supply chain between China and Europe is th...Starting at €8.20
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Antes de innovar, cúrese en salud
Ribera Segura, JaumeArticle ART-2416Innovation and Change, Service and Operations ManagementTodas las organizaciones, públicas y privadas, están hoy volcadas en encontrar formas de hacer más con menos. En el caso de la sanidad, esto pasa por innovar en la gestión de los recursos disponibles. Pero, para poder valorar y priorizar iniciativas, es imprescindible medir con rigor todas las implicaciones de un proyecto. Ese es el origen del modelo InnPACT, desarrollado por el Centro para la Investigación en la Gestión de la Innovación en el Se...Starting at €8.20