IESE (España)
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Quarelli & Gabbianti - Nota del instructor
Alonso, J.; Rodríguez, Cristina; Ortiz de Bethancourt R.; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-23Leadership and People ManagementEn la nota del instructor, tras hacer una breve sinopsis del caso, se presentan los temas de discusión: problemática de la dirección de personas en las empresas del lujo en el sector moda: gestión del ego/problemática organizativa en las empresas del lujo/ problemática de la gestión del conflicto y el negocio del creativo: valoración de intangibles frente a resultados económico. Se plantea un diseño de pizarras y el "timing" de la clase. ...Starting at €0.00
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Poland: The transition to a free economy (A)
Gual, Jordi; Mech C.Case ASE-253-EEconomicsStarting at €8.20
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Quarelli & Gabbianti - Teaching Note
Alonso, J.; Rodríguez, Cristina; Ortiz de Bethancourt R.; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-23-ELeadership and People ManagementThis teaching note provides a brief summary of the case and presents the discussion topics: the problems involved in managing people in companies in the luxury fashion industry: ego management, organization problems in luxury companies, conflict management and the creative business, and assessing intangibles compared with economic results. In addition it provides a description of blackboard presentations and class timings.Starting at €0.00
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Quarelli & Gabbianti (B)
Rodríguez, Cristina; Susaeta Erburu, Lourdes; Ortiz de Bethancourt R.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-101-ELeadership and People ManagementThe outcome of the situation described in case study A. This case focuses on the problem of managing designers in the luxury fashion industry. It describes the interpersonal conflict that arises in the company between the creative director and a new designer who has a more business-oriented approach. The case examines the problems of managing egos and conflicts, and the different organizational design models for this kind of company, depending on...Starting at €5.74
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Polonia: La transición hacia una economía liberalizada (B)
Gual, Jordi; Mech C.Case ASE-254EconomicsEl caso presenta las principales medidas del paquete de políticas implementado por el Primer ministro polaco Tadeusz Mazowiecki el 1 de enero de 1990. (Also available in English).Starting at €5.74
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Primark: nubes en el horizonte?
Villanueva Galobart, Julián; Nueno, José Luis; Balmaseda, CarmenCase M-1386Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingCon unas ventas globales de aproximadamente $1,750 mil millones en 2018, la distribución de moda era uno de los sectores más grandes a nivel mundial. En la década de los 80, una nueva estrategia de fabricación llamada "respuesta rápida" (Quick Response, QR) revolucionó el sector; esta estrategia reducía el plazo de entrega de los pedidos y fue evolucionando hasta convertirse en el modelo de negocio de "moda rápida" (Fast Fashion, FF). Sin embargo...Starting at €8.20
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Adding Social Media to the Marketing Mix
Armelini, Guillermo; Villanueva Galobart, JuliánArticle ART-1968-EMarketingSocial media have rapidly gained share and attention among all kinds of consumers and companies, often at the expense of traditional media. Companies have started to redefine key aspects of their marketing mix. With advertising and online word of mouth competing for shrinking marketing budgets, many companies regard having an active presence in social media as a viable alternative to traditional advertising. Yet the authors believe this would be ...Starting at €8.20
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Quarelli & Gabbianti (B)
Rodríguez, Cristina; Susaeta Erburu, Lourdes; Ortiz de Bethancourt R.; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-101Leadership and People ManagementDesenlace final que da lugar al debate del caso A. Este caso se centra en la problemática de gestión de diseñadores en las empresas de lujo del sector de la moda. Describe el conflicto interpersonal que se provoca en la empresa entre el director creativo y un nuevo diseñador más orientado al negocio. Describe la problemática de la gestión del ego, la gestión del conflicto y los distintos modelos de diseño organizativo adecuados a este tipo de emp...Starting at €5.74
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Quarelli & Gabbianti (A)
Rodríguez, Cristina; Ortiz de Bethancourt R.; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-100Leadership and People ManagementEste caso se centra en la problemática de gestión de diseñadores en las empresas de lujo del sector de la moda. Describe el conflicto interpersonal que se provoca en la empresa entre el director creativo y un nuevo diseñador más orientado al negocio. Describe la problemática de la gestión del ego, la gestión del conflicto y los distintos modelos de diseño organizativo adecuados a este tipo e empresas según sus diferentes estrategias.Starting at €8.20
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Poland: The transition to a free economy (B)
Gual, Jordi; Mech C.Case ASE-254-EEconomicsStarting at €5.74