IESE (España)
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317Leadership and People ManagementCarlos Cid ha decidido comunicar al director general la llegada a Irán de Luis Alcalde, director comercial. Esta comunicación denota una serie de acontecimientos. A consecuencia de ellos, Cid es nombrado jefe de Alcalde. ¿Qué debe hacer con esta situación? ¿Qué consecuencias puede tener para Solex las diversas decisiones posibles?Starting at €5.74
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Shalim (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-315-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Shalim (B-2)
Pérez Orive J. F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-509Leadership and People ManagementCarlos Cid es trasladado a Teherán como representante de Solex, S.A. y se encuentra aislado. En ese momento se entera de que el director comercial se traslada a Irán y no conecta con la oficina de Solex, S.A., aunque sí con la de Shalim el "broker", ¿qué hacer?.Starting at €8.20
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Necesidades de los seres humanos
Rodríguez, Antonio; Chinchilla, NuriaTechnical Note FHN-339Leadership and People ManagementSe presentan las necesidades del ser humano en tres grandes grupos, que permiten comprender de forma sencilla algunos comportamientos que en otros paradigmas se explican de forma compleja. Las empresas están ante el desafío de comprender y tratar de satisfacer, en la medida de lo posible, todas estas necesidades.Starting at €8.20
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Las dimensiones de la empresa
Rodríguez, Antonio; Chinchilla, NuriaTechnical Note FHN-341Leadership and People ManagementAsí como la salud de un organismo vivo trata de definirse mediante una compleja serie de parámetros, las dimensiones de una empresa son los parámetros que definirían la salud de esa organización. Se trata de un documento de divulgación del modelo que usaba el Profesor Juan Antonio Pérez López en sus clases.Starting at €8.20
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Macarena López (D)
Chinchilla, Nuria; Pin Arboledas, José Ramón; Rodríguez, AntonioCase FH-622Leadership and People ManagementIndica las distintas fases por las que pasa la joven antes y después del despido del gerente administrativo.Starting at €5.74
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Macarena López (B)
Chinchilla, Nuria; Pin Arboledas, José Ramón; Rodríguez, AntonioCase FH-620-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Laboratorios Bofarull (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-278EconomicsLaboratorios Bofarull es una sociedad de productos de veterinaria que está experimentando un nivel considerable de pérdidas. Un consultor aconseja comprar otro laboratorio para adquirir la «masa crítica» suficiente. Pero la dirección considera también la venta total o parcial de la?sociedad a una empresa multinacional. La gravedad de la situación requiere optar pronto por una de las alternativas planteadas.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (B)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-280EconomicsA & P (Animals & Pets) está dispuesta a adquirir la mayor parte de los activos de Laboratorios Bofarull. Pero antes de cerrar el trato, pide realizar un examen de «due dilligence» sobre esta empresa. El caso describe el proceso de «due dilligence» y su planteamiento inicial.Starting at €5.74