IESE (España)
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El vínculo emocional marca la diferencia
Tàpies Lloret, Josep; Ceja, LucíaArticle ART-2386Leadership and People Management, StrategyLos lazos emocionales pueden suponer una ventaja competitiva para las empresas. Para comprobar cómo inciden en el funcionamiento de las firmas familiares, los autores realizaron un estudio cualitativo que profundizó en los elementos que potencian o socavan el vínculo de los miembros de la siguiente generación con la empresa. Los resultados evidencian que factores como las experiencias compartidas con otros miembros de la empresa familiar, una ade...Starting at €8.20
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Tips to Foster Ownership in Your Organization
Tàpies Lloret, Josep; Ceja, LucíaArticle ART-2386-ELeadership and People Management, StrategyPsychological ownership -- strong emotional ties and a shared sense of mission and purpose that cause workers to identify closely with their business -- can give companies a competitive advantage, if they understand the roots of such feelings and how to develop them. To see how this phenomenon affects the performance of family businesses, the authors conducted a qualitative study of various family-owned firms of different sizes, stages and sector...Starting at €8.20
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Vienna Neubau GmbH (A): CEO and Shareholder
Baselga, Antonio; Stein, Guido; Roure, JuanCase E-129-ELeadership and People ManagementNeubau Vienna GmbH (VN) is a mid-sized company and leading distributor of wood derivatives in the Austrian market. CEO Walter Anzenbruger had decided to hire a general manager who could help steer the company in its new stage. Walter finally decided on Hans Macher, 34, an industrial engineer with an MBA and current director of the Price Waterhouse Office in Graz. He thought that Hans was pulling very heavily on some of his strengths in the negot...Starting at €8.20
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Negociación: Proceso de resolución de problemas y de creación de valor. Proceso
Pascale, Richard Tanner; Roure, JuanTechnical Note PN-370Service and Operations ManagementEsta segunda parte se centra en el análisis del proceso negociador, distinguiéndose una serie de fases que es conveniente tener en cuenta para favorecer dicho proceso y obtener los resultados buscados.Starting at €8.20
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317Leadership and People ManagementCarlos Cid ha decidido comunicar al director general la llegada a Irán de Luis Alcalde, director comercial. Esta comunicación denota una serie de acontecimientos. A consecuencia de ellos, Cid es nombrado jefe de Alcalde. ¿Qué debe hacer con esta situación? ¿Qué consecuencias puede tener para Solex las diversas decisiones posibles?Starting at €5.74
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Shalim (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-315-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Negociando una operación de capital riesgo (II): Estructuración del acuerdo e instrumentos contractuales
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanTechnical Note EN-11Entrepreneurship, FinanceCuando se trata de estructurar las operaciones, y con independencia de su naturaleza, los inversores de capital riesgo buscan, fundamentalmente, maximizar su retorno, minimizar sus riesgos financieros y cubrirse frente a los posibles conflictos de interés que pueden surgir con los gestores de las compañías en las que invierten. Para ello, negocian la incorporación ?en los acuerdos de inversión? de una serie de mecanismos de control y de asignació...Starting at €8.20
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USP Hospitales (B)
San José, Amparo; Roure, JuanCase E-124FinanceEn marzo de 2007, Gabriel Masfurroll (Gabi), Presidente de USP Hospitales, evaluaba su estrategia de crecimiento recordando cuando a principios de 2004, dejó Dallas algo desilusionado tras una reunión del Consejo de la matriz americana. En aquel momento USP Hospitales formaba parte de la empresa americana United Surgical Parners, la cual planeaba concentrar su crecimiento en el mercado americano y la inversión dedicada a la división europea, lide...Starting at €5.74
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Padeinvest
Roure, Juan; de San José Riestra, AmparoCase E-176Entrepreneurship, Finance, Information TechnologiesEl caso aborda la creación y gestión de un grupo inversor, PADEINVEST, puesto en marcha por el grupo de PADE '10 de Madrid, para llevar a cabo actividades de inversión en grupo en startups. El caso recorre brevemente la creación del grupo y la motivación, sus parámetros de funcionamiento, la construcción de una cartera incipiente y las primeras inversiones. El caso utiliza además una de las inversiones, la tercera, para destacar la diferencia de ...Starting at €8.20
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The Barceló Group - Generational Change and Entrepreneurial Spirit
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanCase E-99-ECorporate Governance, EntrepreneurshipThis case recounts the entrepreneurial experience and successful growth of the Barceló Group, one of the most important family-owned hotel chains in Spain, throughout its 75 years of history. The case first focuses on the transition process that marked the transfer of the company's management from the second to the third generation of the Barceló family. It then looks at the company's evolution in its pursuit of new growth opportunities and the p...Starting at €8.20