IESE (España)
-
El difícil arte de regular el uso de las redes
Káganer, Evgeny; Vaast, EmmanuelleArticle ART-1967Information Technologies, MarketingLas organizaciones suelen regular el uso de los medios sociales por parte de sus empleados mediante políticas formales. Este artículo se basa en un estudio que analiza las de 40 organizaciones de distintos sectores y países en relación a una amplia variedad de herramientas y usos de los medios sociales. Los autores identifican 18 temas recurrentes, que pueden clasificarse en tres categorías: los que abordan la reducción de riesgos, los que establ...Starting at €8.20
-
La bolsa en España: Funcionamiento y magnitudes
Martínez Abascal, Eduardo; Fernández, Pablo; Simon, JanTechnical Note FN-423FinanceDescripción de la Bolsa: funcionamiento, principales magnitudes y evolución en los últimos años.Starting at €8.20
-
Beneficio y cash flow
Fernández, PabloTechnical Note FN-347FinanceEsta nota trata sobre la diferencia entre beneficio y cash flow. Proporciona las dos definciones más utilizadas de cash flow: cash flow libre y cash flow disponible para las acciones. También incluye un ejemplo de una empresa con beneficio positivo y creciente pero con cash flow libre cada vez más negativo.Starting at €8.20
-
Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317Leadership and People ManagementCarlos Cid ha decidido comunicar al director general la llegada a Irán de Luis Alcalde, director comercial. Esta comunicación denota una serie de acontecimientos. A consecuencia de ellos, Cid es nombrado jefe de Alcalde. ¿Qué debe hacer con esta situación? ¿Qué consecuencias puede tener para Solex las diversas decisiones posibles?Starting at €5.74
-
Shalim (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-315-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Shalim (B-2)
Pérez Orive J. F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-509Leadership and People ManagementCarlos Cid es trasladado a Teherán como representante de Solex, S.A. y se encuentra aislado. En ese momento se entera de que el director comercial se traslada a Irán y no conecta con la oficina de Solex, S.A., aunque sí con la de Shalim el "broker", ¿qué hacer?.Starting at €8.20
-
Empresas Marco
Fernández, Pablo; Tàpies, JosepCase F-436FinancePermite discutir el análisis de proyectos de inversión en entornos inflacionarios y el impacto de la inflación en el valor actual neto.Starting at €8.20
-
Bonos bolsa: Emisiones del BBV (1993) y Argentaria (1994)
Fernández, PabloCase F-582FinanceEl caso permite analizar las emisiones de bonos bolsa realizadas por BBV y Argentaria. El caso presenta las siguientes preguntas: 1) ¿Cuál de los dos bonos le parece más interesante? 2) El precio de estos títulos, le parece ¿caro, barato o correcto? 3) ¿Cuál parece que debería ser el precio correcto de estos títulos? 4) ¿Cómo influyen sus expectativas sobre la bolsa a tres años en el precio de estos instrumentos financieros? 5) ¿En qué caso será ...Starting at €8.20
-
Aplicaciones de la teoría de opciones para el análisis de proyectos de inversión
Fernández, PabloTechnical Note FN-234FinanceUna opción real está presente en un proyecto de inversión cuando existe alguna posibilidad futura de actuación al conocerse la resolución de alguna incertidumbre actual. Un ejemplo típico son las concesiones petrolíferas. En esta nota, vamos a resolver un sencillo ejemplo que permite comprobar fácilmente cómo la no consideración de las opciones que contiene un proyecto puede llevarnos a infravalorarlo y, en general, a desechar proyectos que deber...Starting at €8.20
-
Plásticos Ferrer, S.A. (A)
Fernández, PabloCase F-583FinanceEste caso trata sobre la negociación con los bancos que debía hacer la empresa, debido a la liquidación de otra empresa con avales de Plásticos Ferrer.Starting at €8.20