IESE (España)
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317Leadership and People ManagementCarlos Cid ha decidido comunicar al director general la llegada a Irán de Luis Alcalde, director comercial. Esta comunicación denota una serie de acontecimientos. A consecuencia de ellos, Cid es nombrado jefe de Alcalde. ¿Qué debe hacer con esta situación? ¿Qué consecuencias puede tener para Solex las diversas decisiones posibles?Starting at €5.74
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Shalim (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-315-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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El proyecto Indego Africa (A): Génesis y lanzamiento de una empresa social competitiva
Plana Olías, Alicia; Vaccaro, Antonino; Ramus, TommasoCase BE-203Business Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipMatt Mitro, un abogado especializado en finanzas de proyectos de un bufete internacional, y su padre, Tom Mitro, fundaron Indego Africa (Indego es un acrónimo de independencia, desarrollo y gobierno) el 21 de junio de 2007. Constituida como entidad sin ánimo de lucro en Texas pero centrada en África, su misión era empoderar económicamente a las mujeres de Ruanda. Matt optó por este tipo de persona jurídica para subrayar la misión social de la org...Starting at €8.20
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El proyecto Indego Africa (B): Génesis y lanzamiento de una empresa social competitiva
Plana Olías, Alicia; Vaccaro, Antonino; Ramus, TommasoCase BE-204Business Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipStarting at €5.74
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The Indego Africa Project (B): Genesis and launch of a competitive social enterprise
Plana Olías, Alicia; Vaccaro, Antonino; Ramus, TommasoCase BE-204-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipPart B of the case The Indego Africa Project (A). Matt Mitro, a project finance attorney at an international law firm, and his father, Tom Mitro, founded Indego Africa on June 21, 2007. The organization (where "Indego" means "independence, development, governance") started as an Africa-centered nonprofit organization incorporated in Texas whose mission was to help Rwandan women by empowering them economically. Matt Mitro chose the nonprofit corp...Starting at €5.74
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Shalim (B-2)
Pérez Orive J. F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-509Leadership and People ManagementCarlos Cid es trasladado a Teherán como representante de Solex, S.A. y se encuentra aislado. En ese momento se entera de que el director comercial se traslada a Irán y no conecta con la oficina de Solex, S.A., aunque sí con la de Shalim el "broker", ¿qué hacer?.Starting at €8.20
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Laboratorios Bofarull (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-278EconomicsLaboratorios Bofarull es una sociedad de productos de veterinaria que está experimentando un nivel considerable de pérdidas. Un consultor aconseja comprar otro laboratorio para adquirir la «masa crítica» suficiente. Pero la dirección considera también la venta total o parcial de la?sociedad a una empresa multinacional. La gravedad de la situación requiere optar pronto por una de las alternativas planteadas.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (B)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-280EconomicsA & P (Animals & Pets) está dispuesta a adquirir la mayor parte de los activos de Laboratorios Bofarull. Pero antes de cerrar el trato, pide realizar un examen de «due dilligence» sobre esta empresa. El caso describe el proceso de «due dilligence» y su planteamiento inicial.Starting at €5.74
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Laboratorios Bofarull (E)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-283EconomicsLaboratorios Bofarull concluye el proceso de «due dilligence» y aguarda la oferta final de Animals & Pets, que puede suponer una reducción sustancial sobre el precio originalmente ofertado.Starting at €5.74