IESE (España)
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Unilever (2017): The Board of Directors and the CEO in Governance and Strategy (Portuguese Version, Brazil)
Canals, JordiCase SM-1671-PBCorporate GovernanceThe Kraft Heinz takeover offer to buy Unilever in February 2017 is an inflection point for a leading company in the global consumer goods industry that has been doing quite well for the past few years. Unilever is a multi-stakeholder company that has become the leader in sustainability strategy in the fast moving consumer goods landscape. This case allows for a discussion on what the board and the CEO should do in facing and preparing a formal a...Starting at €8.20
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Cómo la IA cambiará (o no) tu modo de dirigir
Canals, Jordi; Cassiman, Bruno; Elvira, Marta; Sieber, Sandra; Raes, AnneloesArticle ART-3203Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyAl expandir los límites de lo que las máquinas son capaces de hacer, la inteligencia artificial (IA) plantea nuevos retos a los directivos, desde entender esta tecnología en constante evolución hasta darle un uso práctico o resolver los dilemas éticos asociados a sus crecientes cualidades humanas. Para muchos, se trata de un mundo completamente nuevo. ¿Cómo deben prepararse los directivos para afrontarlo?Starting at €8.20
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How AI Will - and Won't - Change the Way You Manage
Canals, Jordi; Cassiman, Bruno; Elvira, Marta; Sieber, Sandra; Raes, AnneloesArticle ART-3203-EInformation Technologies, Leadership and People Management, StrategyDigitalization, big data, machine learning, robotics and artificial intelligence are reshaping industries, making once strong business models obsolete, growing new enterprises with different capabilities and skill sets, disrupting companies and communities, and ushering in social change. What are the key issues for leadership, governance and management? What new competencies are needed? How should executives respond? In this article, IESE profess...Starting at €8.20
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El milagro italiano
Canals, JordiCase ASE-180EconomicsSe describe la evolución de la economía italiana en las décadas de los setenta y los ochenta y permite discutir su impacto sobre las empresas.Starting at €8.20
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Chemblog, A.G. (C) - Nota del instructor
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-25Accounting and ControlLa nota del instructor del caso "Chemblog, A.G. (C)" permite al profesor dar las pautas para tratar el documento en clase. En general, se puede dar para ilustrar temas de precios de trasferencia como herramienta básica para distribuir los beneficios de la empresa en su conjunto entre dos unidades que venden y compran dicho producto. También se puede dar después de los casos A y B, ya que los tres casos tratan todos los problemas que pueden encont...Starting at €0.00
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317Leadership and People ManagementCarlos Cid ha decidido comunicar al director general la llegada a Irán de Luis Alcalde, director comercial. Esta comunicación denota una serie de acontecimientos. A consecuencia de ellos, Cid es nombrado jefe de Alcalde. ¿Qué debe hacer con esta situación? ¿Qué consecuencias puede tener para Solex las diversas decisiones posibles?Starting at €5.74
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Chemblog, A.G. (A and B) - Teaching Note
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-24-EAccounting and ControlChemblog case A can be studied on its own in one session, or in combination with case B, both in the same session. The aim is to address the concepts of goal congruence, control systems, and decentralization between subsidiaries and parent. The teaching objective is to study whether an investment is desirable and under what conditions, and to analyze the goal congruence of subsidiaries and parent in a decentralized group.Starting at €0.00
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Shalim (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-315-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Vodafone AirTouch: The Acquisition of Mannesmann
Canals, JordiCase ASE-403-EEconomicsThe case presents the strategic, financial and cultural dimensions of the hostile takeover bid that Vodafone AirTouch launched on November 1999 to gain control of Mannesmann, the German industrial conglomerate. It allows discussion of industry changes and strategic choices for Vodafone AirTouch, and an analysis of the proposed acquisition, taking into account strategic, financial and cultural factors.Starting at €8.20
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Cellnex: un proyecto de crecimiento
Canals, JordiCase SM-1662Corporate Governance, StrategyEste caso muestra los retos a los que tuvo que enfrentarse Cellnex en el año 2015 tras sus importantes inversiones en emplazamientos de telecomunicaciones y la posible OPV. Cellnex era una unidad de negocio de Abertis con competencias tecnológicas especializadas en tres áreas: transmisión y difusión de señal de radio y televisión (broadcasting), gestión de servicios de infraestructuras para transmisión de datos y voz de telefonía móvil, y otros s...Starting at €8.20