IESE (España)
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317Leadership and People ManagementCarlos Cid ha decidido comunicar al director general la llegada a Irán de Luis Alcalde, director comercial. Esta comunicación denota una serie de acontecimientos. A consecuencia de ellos, Cid es nombrado jefe de Alcalde. ¿Qué debe hacer con esta situación? ¿Qué consecuencias puede tener para Solex las diversas decisiones posibles?Starting at €5.74
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Shalim (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-315-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Shalim (B-2)
Pérez Orive J. F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-509Leadership and People ManagementCarlos Cid es trasladado a Teherán como representante de Solex, S.A. y se encuentra aislado. En ese momento se entera de que el director comercial se traslada a Irán y no conecta con la oficina de Solex, S.A., aunque sí con la de Shalim el "broker", ¿qué hacer?.Starting at €8.20
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Data General: construyendo un ordenador
Montes, J. S.; Álvarez Alvarez, José LuisCase DG-1329Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la creación de un nuevo ordenador en Data General. El relato se centra en los aspectos organizacionales que hacen posible la innovación. La organización es muy plana y funciona de forma independiente al resto de la empresa. La carga de trabajo y las exigencias técnicas y de plazos hacen que esté sujeta a mucha presión. El jefe del proyecto es muy duro con los especialistas, todos ellos sin experiencia laboral previa. El caso perm...Starting at €8.20
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El desastre del Mann Gulch
Montes, J. S.; Álvarez Alvarez, José LuisCase DG-1328Leadership and People Management, StrategyEl caso relata una situación de crisis extrema. Un grupo de bomberos forestales intenta apagar un fuego en el valle de Mann Gulch, Estados Unidos. El fuego es muy superior a la valoración inicial y la situación se convierte en una verdadera carrera por salvar sus vidas. Como resultado, mueren 13 bomberos y sólo el jefe y dos más consiguen escapar con vida. El caso permite discutir temas relacionados con el comportamiento de organizaciones y equi...Starting at €8.20
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Strategic Alliances: Managing the Relationship with the Partners
Ariño, Africa; Montes, J. S.Technical Note DGN-562-EStrategyStarting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-278EconomicsLaboratorios Bofarull es una sociedad de productos de veterinaria que está experimentando un nivel considerable de pérdidas. Un consultor aconseja comprar otro laboratorio para adquirir la «masa crítica» suficiente. Pero la dirección considera también la venta total o parcial de la?sociedad a una empresa multinacional. La gravedad de la situación requiere optar pronto por una de las alternativas planteadas.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (B)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-280EconomicsA & P (Animals & Pets) está dispuesta a adquirir la mayor parte de los activos de Laboratorios Bofarull. Pero antes de cerrar el trato, pide realizar un examen de «due dilligence» sobre esta empresa. El caso describe el proceso de «due dilligence» y su planteamiento inicial.Starting at €5.74
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Alianzas Estratégicas: Manejando la relación con los socios
Ariño, Africa; Montes, J. S.Technical Note DGN-562StrategyEsta Nota Técnica pretente explicar la Alianza Estratégica como una forma de organizar las relaciones entre empresas, lo que supone una decisión explícita de colaboraciín durante un período relativamente largo de tiempo, que puede o no, dar lugar a una organización separada, como sería el caso de una joint-venture. Su propósito es tambien ofrecer un marco analítico de referencia para entender y mejorar el manejo de la relación entre los socios de...Starting at €8.20