IESE (España)
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Bassegoda Textil, S.A. (A)
Iniesta, Francisco; Gómez J. B.Case M-889MarketingDescribe los problemas de una fuerza de ventas tradicional en el sector textil.Starting at €8.20
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317Leadership and People ManagementCarlos Cid ha decidido comunicar al director general la llegada a Irán de Luis Alcalde, director comercial. Esta comunicación denota una serie de acontecimientos. A consecuencia de ellos, Cid es nombrado jefe de Alcalde. ¿Qué debe hacer con esta situación? ¿Qué consecuencias puede tener para Solex las diversas decisiones posibles?Starting at €5.74
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Shalim (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-315-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Shalim (B-2)
Pérez Orive J. F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-509Leadership and People ManagementCarlos Cid es trasladado a Teherán como representante de Solex, S.A. y se encuentra aislado. En ese momento se entera de que el director comercial se traslada a Irán y no conecta con la oficina de Solex, S.A., aunque sí con la de Shalim el "broker", ¿qué hacer?.Starting at €8.20
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Hospital de la Santa Cruz y de San Pablo (B)
Alvarez de Mon, Santiago; Iniesta, FranciscoCase FH-429-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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What Lies Behind CEO Failure
Capapé, Javier; Stein, GuidoTechnical Note DPON-83-ECorporate Governance, EconomicsManagement literature has no clear answer to the question of what causes CEO dismissal. Articles published over the last 30 years in journals such as The Journal of Finance, Journal of Financial Economics, Academy of Management and Journal of Management come to opposite conclusions. The same explanatory variables have been worked through time and again: CEO origin (insider-outsider); director selection; CEO age and length of service; company typ...Starting at €8.20
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Loewe, S.A.
Serra, Y.; Iniesta, FranciscoCase M-1138MarketingEn 1996, el holding de productos de lujo LVMH compró Loewe S.A, marca de lujo española que había perdido su reconocimiento como marca de prestigio internacional. A pesar de la estrategia que se diseñó para su reflotación en 1996, no fue hasta 1998 que, con un nuevo equipo, se trazó un plan de negocio que transformaría la marca Loewe, para posicionarla en el mercado del lujo internacional junto a marcas como Prada, Gucci o Louis Vuitton.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-278EconomicsLaboratorios Bofarull es una sociedad de productos de veterinaria que está experimentando un nivel considerable de pérdidas. Un consultor aconseja comprar otro laboratorio para adquirir la «masa crítica» suficiente. Pero la dirección considera también la venta total o parcial de la?sociedad a una empresa multinacional. La gravedad de la situación requiere optar pronto por una de las alternativas planteadas.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (B)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-280EconomicsA & P (Animals & Pets) está dispuesta a adquirir la mayor parte de los activos de Laboratorios Bofarull. Pero antes de cerrar el trato, pide realizar un examen de «due dilligence» sobre esta empresa. El caso describe el proceso de «due dilligence» y su planteamiento inicial.Starting at €5.74