IESE (España)
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317Leadership and People ManagementCarlos Cid ha decidido comunicar al director general la llegada a Irán de Luis Alcalde, director comercial. Esta comunicación denota una serie de acontecimientos. A consecuencia de ellos, Cid es nombrado jefe de Alcalde. ¿Qué debe hacer con esta situación? ¿Qué consecuencias puede tener para Solex las diversas decisiones posibles?Starting at €5.74
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Shalim (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-315-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Shalim (B-2)
Pérez Orive J. F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-509Leadership and People ManagementCarlos Cid es trasladado a Teherán como representante de Solex, S.A. y se encuentra aislado. En ese momento se entera de que el director comercial se traslada a Irán y no conecta con la oficina de Solex, S.A., aunque sí con la de Shalim el "broker", ¿qué hacer?.Starting at €8.20
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Proyecto Sauco
Martín Cavanna, J.; Martínez, J. L.; Guillén, F. J.Case M-1040MarketingUna ONG, que ejecuta proyectos de desarrollo en Guatemala relacionados con el mantenimiento del entorno forestal, se enfrenta a un problema de imagen y prestigio como resultado del conflicto surgido con el gerente de proyecto a quien se le acusa de deslealtad institucional. Los empleados en el proyecto defienden los buenos resultadoStarting at €8.20
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Midtown Educational Foundation
Martín Cavanna, J.; Martínez, J. L.; Guillén, F. J.Case M-1039MarketingEsta fundación dedicada a la promoción integral de jóvenes de los suburbios de Chicago, se enfrenta a un problema de crecimiento para atender la expansión de sus programas. Las necesidades de espacio llevan a buscar un nuevo edificio. Se ha de decidir entre diversas opciones. Algunas de ellas, si bien exceden la demanda actual, representan oportunidades futuras de desarrollo y permitirían obtener ingresos adicionales mediante el alquiler del espa...Starting at €8.20
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La caja ecológica (B)
Martínez, J. L.; Guillén, F. J.; Martín Cavanna, J.Case M-1035MarketingPlan comercial de una organización sin ánimo de lucro.Starting at €5.74
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La mejor campaña de promoción
Guillén, F. J.; Martínez, J. L.; Martín, J.; Chinchilla, NuriaCase FH-588Leadership and People ManagementSe describen los problemas de decisión de un Director de Comunicación ante las posibles campañas de promoción a desarrollar por una Organización No Gubernamental de Ayuda al Desarrollo, para obtener fondos con los que sostener sus programas de cooperación en países del Tercer Mundo.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-278EconomicsLaboratorios Bofarull es una sociedad de productos de veterinaria que está experimentando un nivel considerable de pérdidas. Un consultor aconseja comprar otro laboratorio para adquirir la «masa crítica» suficiente. Pero la dirección considera también la venta total o parcial de la?sociedad a una empresa multinacional. La gravedad de la situación requiere optar pronto por una de las alternativas planteadas.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (B)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-280EconomicsA & P (Animals & Pets) está dispuesta a adquirir la mayor parte de los activos de Laboratorios Bofarull. Pero antes de cerrar el trato, pide realizar un examen de «due dilligence» sobre esta empresa. El caso describe el proceso de «due dilligence» y su planteamiento inicial.Starting at €5.74