IESE (España)
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317Leadership and People ManagementCarlos Cid ha decidido comunicar al director general la llegada a Irán de Luis Alcalde, director comercial. Esta comunicación denota una serie de acontecimientos. A consecuencia de ellos, Cid es nombrado jefe de Alcalde. ¿Qué debe hacer con esta situación? ¿Qué consecuencias puede tener para Solex las diversas decisiones posibles?Starting at €5.74
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Shalim (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-315-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Shalim (B-2)
Pérez Orive J. F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-509Leadership and People ManagementCarlos Cid es trasladado a Teherán como representante de Solex, S.A. y se encuentra aislado. En ese momento se entera de que el director comercial se traslada a Irán y no conecta con la oficina de Solex, S.A., aunque sí con la de Shalim el "broker", ¿qué hacer?.Starting at €8.20
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Los sistemas de pensiones
Pastor, Alfredo; Vázquez-Dodero, P.Technical Note ASEN-219EconomicsEsta nota técnica describe los sistemas de pensiones, tanto los públicos como los privados, y revisa las recientes controversias respecto a los sistemas públicos basados en el reparto (pay-as-you-go), sobre todo al compararse con los sistemas de capitalización total (fully funded). La nota brinda las herramientas necesarias para evaluar la carga financiera que representan las pensiones, así como criterios para realizar comparaciones entre sistema...Starting at €8.20
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Fluctuaciones económicas
Pastor, Alfredo; Vázquez-Dodero, P.Technical Note ASEN-221EconomicsPresenta un esquema sencillo para el análisis de los ciclos económicos, con algunos ejemplos prácticos.Starting at €8.20
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Pensions and Pension Systems
Pastor, Alfredo; Vázquez-Dodero, P.Technical Note ASEN-219-EEconomicsThis technical note describes pension schemes, both public and private, and surveys recent controversies surrounding public pay-as-you-go pension systems, especially when compared with fully funded schemes. The note gives the necessary tools to evaluate the pension burden, as well as criteria for comparison between alternative pension schemes. Two practical proposals are discussed at the end.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-278EconomicsLaboratorios Bofarull es una sociedad de productos de veterinaria que está experimentando un nivel considerable de pérdidas. Un consultor aconseja comprar otro laboratorio para adquirir la «masa crítica» suficiente. Pero la dirección considera también la venta total o parcial de la?sociedad a una empresa multinacional. La gravedad de la situación requiere optar pronto por una de las alternativas planteadas.Starting at €8.20
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Laboratorios Bofarull (B)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Case ASE-280EconomicsA & P (Animals & Pets) está dispuesta a adquirir la mayor parte de los activos de Laboratorios Bofarull. Pero antes de cerrar el trato, pide realizar un examen de «due dilligence» sobre esta empresa. El caso describe el proceso de «due dilligence» y su planteamiento inicial.Starting at €5.74
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Shalim (B-1)
Pérez Orive J. F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-316Leadership and People ManagementCarlos Cid es trasladado a Teherán como representante de Solex, S.A. y se encuentra aislado. En ese momento, se entera que el director comercial se traslada a Irán y no conecta con la oficina de Solex, aunque sí con la de Shalim. ¿Qué hacer?Starting at €8.20