IESE (España)
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El estilo todo el año: Moncler, de la pista a la calle
Ferraro, Fabrizio; Tozer, Alice; Baldo, Andrea; Ziegbe, MawuseCase SM-1621StrategyEste caso describe cómo Moncler, líder de las chaquetas de montaña en los cincuenta y sesenta, se transforma para devenir una pieza clave del mercado de los bienes de lujo, en el subsector de las prendas de moda. Repasa las decisiones clave que se tomaron en la década anterior a la OPV y las decisiones que la compañía tiene por delante en 2014. ¿Hasta dónde ampliar las líneas de producto? Tras aventurarse con los accesorios, el calzado y la óptic...Starting at €8.20
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Digital Competition in Fashion & Luxury Goods: YNAP versus Farfetch
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1656-EInnovation and Change, Service and Operations Management, StrategyIn 2015, Federico Marchetti became CEO of the largest luxury online retailer in the world, after orchestrating the merger of Yoox Group with Net-a-Porter Group. Two years later, in 2017, the financial community was expecting him to deliver results. However, the new combined ?1.8 billion company was not growing as fast as it used to, and questions remained about the synergies that could be achieved between two companies with very different busines...Starting at €8.20
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HotSpotNet Wireless
Ghosh, Anindya; Palencia, LuisCase ASN-34Accounting and Control, Knowledge and CommunicationUna pequeña empresa emergente, pionera en la instalación de puntos de acceso inalámbrico a Internet en hoteles, debe decidir su futuro. Puede fusionarse con otra nueva empresa con un negocio complementario pero con menor potencial de crecimiento, o mantener su modelo de negocio actual y buscar financiación externa, con la consiguiente pérdida de control.Starting at €8.20
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Competencia digital en moda y lujo: YNAP frente a Farfetch
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1656Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEn 2015 Federico Marchetti se convirtió en CEO del mayor distribuidor de lujo en línea del mundo tras orquestar la fusión del Yoox Group con el Net-a-Porter Group. Dos años después, en 2017, la comunidad financiera esperaba que hubiera conseguido resultados. Sin embargo, la nueva compañía surgida de la fusión, valorada en 1800 millones de euros, no crecía al ritmo esperado, y quedaban pendientes cuestiones sobre las sinergias que se podrían alcan...Starting at €8.20
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Style Knows No Season: Moncler's Leap From Piste to Street - Teaching Note
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Tozer, AliceTeaching Note SMT-107-EStrategyTeaching note to complement the case "Style Knows No Season: Moncler's Leap From Piste to Street." This teaching note provides a pedagogical road map for the instructor, including a comprehensive board plan and exhibits for slides, to help the instructor navigate through the content set out in the case.Starting at €0.00
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A Class of Their Own: A Brief History of Fashion and Luxury Goods
Baldo, Andrea; Ferraro, FabrizioTechnical Note SMN-689-EStrategyThe technical note provides a short history of fashion to help students understand the importance of fashion trends in the apparel industry. The focus is on understanding the relationship between social changes, fashion consumption and the fashion and luxury goods industry.Starting at €8.20
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Diesel SpA: Creatividad y crecimiento en el sector de la moda (A)
Baldo, Andrea; De Agostin, Luca; Ferraro, FabrizioCase DG-1496MarketingEn el año 2000, Renzo Rosso, fundador y consejero delegado de la compañía de ropa italiana Diesel, se preguntaba si la estrategia de la compañía podía contribuir a prolongar su crecimiento en el nuevo milenio. En dicho año, la marca Diesel se había convertido en una de las más populares del sector de los vaqueros de diseño, pero Rosso debía considerar en esos momentos si el posicionamiento en el mercado podía sostenerse a largo plazo y si debería...Starting at €8.20
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Michael Kors: la guerra de los bolsos
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Tozer, Alice; Arribas, VerónicaCase SM-1619Marketing, StrategyEl caso "Michael Kors y la guerra de los bolsos" describe el ascenso meteórico de la compañía de moda y resume las opciones estratégicas que podría valorar para el futuro. En 2014, habían pasado tres años desde que Michael Kors realizara, con éxito, una oferta pública de venta (OPV). Sin embargo, John Idol (presidente, CEO y director) y Michael Kors (director creativo) necesitaban hacer balance. Había indicios de que el mercado de los bolsos de m...Starting at €8.20
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HotSpotNet Wireless
Ghosh, Anindya; Palencia, LuisCase ASN-34-EAccounting and Control, Knowledge and CommunicationA small start up, pioneer in deploying wireless Internet access hotspots in hotels must decide on its future. It can merge with another start up with a complemenmtary business but lower growth potential, or keep its existing business model seeking external financing and losing control in the process.Starting at €8.20
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Kubi Wireless (A)
Ghosh, Anindya; Malaspina, K.; Cassidy, D.; Nueno, PedroCase E-41EntrepreneurshipKubi Wireless pretende ofrecer, mediante tecnología de redes de área local inalámbricas, a quienes viajan por motivos de negocios, acceso inalámbrico a Internet de alta velocidad que resulta práctico, fácil de utilizar y económico, liberando al usuario de conexiones físicas e hilos.Starting at €8.20