IESE (España)
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The DIA of Tomorrow: Can New Ownership Turn Around the Business? (Portuguese Version, Portugal)
Calleja Corujedo, Luis Manuel; Elvira Rojo, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1712-PPCorporate Governance, StrategyIn 2019, seven years after its IPO, DIA, the third largest supermarket chain in Spain in sales, was going through the most notable crisis in its history. That year they had narrowly avoided a situation of technical bankruptcy, thanks to the intervention of LetterOne, the investment fund of Russian tycoon Mikhail Fridman who, after a long, complex, and controversial takeover, had become the largest shareholder in the company. One of LetterOne's fi...Starting at €8.20
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Bodegas PRADOREY: las claves del futuro de una empresa familiar en el sector vitivinícola
Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1708Leadership and People Management, StrategyEn el 2022, tras unos duros años de reconversión, Bodegas PRADOREY mira hacia el futuro. Fundada en 1989, esta empresa familiar se había convertido en una importante bodega de la denominación de origen protegida (DOP) Ribera del Duero. Sin embargo, el camino no había sido nada fácil. PRADOREY había pasado por momentos muy difíciles en la década del 2010, que podrían fácilmente haber acabado con la compañía. Gracias al esfuerzo de un nuevo equipo ...Starting at €8.20
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Bodegas PRADOREY: Keys to the future of a family business in the winemaking industry - teaching note
Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacTeaching Note SMT-142-ELeadership and People Management, StrategyIn 2022, after several tough years turning the company around, Bodegas PRADOREY was finally looking towards the future. Founded in 1989, this family-owned winery had become an important winemaker within Ribera del Duero, one of Spain's Protected Designation of Origin (PDO) winemaking regions. But PRADOREY's road had not been an easy one. The winery had gone through difficult times in the 2010s, which could easily have ended the company. Thanks to...Starting at €0.00
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El lenguaje algebraico PSPAL
Cuadrado, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-408Service and Operations ManagementManual del lenguaje algebraico PSPAL, lenguaje de programación que tiene embebido la ultima versión del lenguaje de simulación PSPS IV.Starting at €8.20
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Estructura general del lenguaje PSPS IV
Cuadrado, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-407Service and Operations ManagementManual de las sentencias de inicialización y las macros de la última versión del lenguaje de simulación PSPS IV.Starting at €8.20
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Modelado de sistemas. Ejemplos PSPS
Cuadrado, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-405Service and Operations ManagementEn esta nota se muestran siete ejemplos implementados con el lenguaje de simulación PSPS.Starting at €8.20
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Consideraciones sobre el uso del PSPS
Cuadrado, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-404Service and Operations ManagementInterpretación de los resultados de una simulación mediante un ejemplo sencillo.Starting at €8.20
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Conceptos fundamentales del PSPS
Cuadrado, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-403Service and Operations ManagementEn esta nota se presentan los conceptos fundamentales del PSPS. Para comprender mejor estos conceptos se analiza detalladamente un ejemplo simple.Starting at €8.20
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El funcionamiento del programa PSPS
Cuadrado, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-402Service and Operations ManagementEn esta nota se estudia de forma detallada el comportamiento de un programa PSPS a través de un ejemplo sencillo.Starting at €8.20
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Bodegas PRADOREY: las claves del futuro de una empresa familiar en el sector vitivinícola - Nota del instructor
Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacTeaching Note SMT-142Leadership and People Management, StrategyEn el 2022, tras unos duros años de reconversión, Bodegas PRADOREY mira hacia el futuro. Fundada en 1989, esta empresa familiar se había convertido en una importante bodega de la denominación de origen protegida (DOP) Ribera del Duero. Sin embargo, el camino no había sido nada fácil. PRADOREY había pasado por momentos muy difíciles en la década del 2010, que podrían fácilmente haber acabado con la compañía. Gracias al esfuerzo de un nuevo equipo ...Starting at €0.00