IESE (España)
-
Jesús López Cobos: Managing Artists
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-167-ELeadership and People ManagementThis case study revolves around the key aspects of orchestra conducting. It analyzes the core qualities, which in this case happen to be musicians, the challenges they face and the coordination they need. The statements and bio of Jesús López Cobos, the current Musical Director of the Teatro Real, serve as a starting point.Starting at €8.20
-
Carlota Fernández (B)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-696-ELeadership and People ManagementCase (B) reports the decision finally taken with respect to the situation outlined in Case (A).Starting at €5.74
-
El difícil equilibrio de las carreras duales (B)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-679Leadership and People ManagementEl caso describe la decisión tomada con relación a la problemática planteada en el caso A. Finalmente, Pablo Zaldívar, de común acuerdo con su esposa, decidió quedarse en Madrid renunciando a un importante ascenso profesional.Starting at €5.74
-
Grupo Banco Sabadell, 2004: Desarrollo de la identidad gráfica visual corporativa
Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1193MarketingEste caso es continuación del anterior, titulado "Grupo Banco Sabadell, 1996", y describe los hechos y dilemas relacionados en general con la expansión del Banco Sabadell entre 1996 y 2004. En particular, plantea el dilema sobre el nombre e identidad gráfica visual corporativa a utilizar tras la compra del Banco Atlántico por parte del Banco Sabadell, presentándose varias posibles opciones.Starting at €8.20
-
Grupo Banco Sabadell, 1996
Farga L.; Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1178MarketingEl caso describe los dilemas relacionados con la evolución de la identidad gráfica corporativa del Banco Sabadell, desde su fundación en 1881. Se describe el cambio de IGC del propio Banco Sabadell, hecho en 1991. Posteriormente, tras la adquisición del Banco Natwest en España, altos directivos del Banco Sabadell deben decidir el nuevo nombre del banco Natwest, así como su nueva identidad gráfica, de entre las propuestas presentadas por dos prest...Starting at €8.20
-
Comunicación y empatía
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-295Leadership and People ManagementEl documento consta de tres partes: 1.- Explicación de la naturaleza dual del concepto de comunicación. 2.- Análisis de alguno de los problemas que se presentan en la comunicación entre personas, tanto desde el punto de vista del emisor como del receptor. 3.- Proposición de una serie de sugerencias -utilización correcta del feedback, formular preguntas genuinas, hacer uso del silencio, brevedad en la exposición, noción de empatía- para mejorar y ...Starting at €8.20
-
Management and sport: Valero Rivera
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-691-ELeadership and People ManagementThe case analyzes the key factors behind the extraordinary success of F.C. Barcelona's handball team in recent years: the leadership of their coach, individual talent, the coach's team, discipline, commitment, communication, mental strength, etc.Starting at €8.20
-
Banco Sabadell Group 2004
Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1193-EMarketingThis case is a continuation of M-1178-E "Banco Sabadell Group, 1996". It describes the events and issues arising from Banco Sabadell's expansion in the period from 1996 to 2004. In particular, it presents the choice of a new name and corporate visual identity following the acquisition of Banco Atlántico. Various options are considered.Starting at €8.20
-
Banco Sabadell Group, 1996
Farga L.; Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1178-EMarketingThe case reviews the development of Banco Sabadell's corporate visual identity from the time it was founded in 1881 to 1996, including the new corporate identity implemented in 1991. In 1996, Banco Sabadell management must decide on a new name and visual identity for the newly acquired Banco NatWest España. Proposals are submitted by two renowned graphic designers.Starting at €8.20
-
Evaluación ascendente en AT&T, La
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-582Leadership and People ManagementA partir de la reciente historia de AT&T en España, de la misión y valores corporativos de la Compañía, el caso describe un nuevo sistema de evaluación de las personas que tienen responsabilidad de mando por parte de sus subordinados. El caso detalla la razón de ser del upward feedback, el proceso seguido para su introducción, el contenido técnico del mismo (recogido en los anexos) y el papel del equipo de RRHH como facilitador de la nueva técnic...Starting at €8.20