IESE (España)
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Carmen García (B): Un despido con problemas
López-Cotarelo, Juan; Quintanilla, JavierCase DPO-124Leadership and People ManagementTras los sucesos descritos en el caso ¿Carmen García?, la empresa toma la decisión de despedir a Carmen. Lo que parecía iba a ser un mero trámite administrativo, se complica cuando la afectada se niega a negociar un despido improcedente y aduce "mobbing".Starting at €5.74
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Carmen García (C): Sentencia de despido nulo
López-Cotarelo, Juan; Quintanilla, JavierCase DPO-129Leadership and People ManagementLa sentencia del juicio de Carmen García reconoce que su despido es nulo por acoso laboral. Este es un fallo no esperado por la empresa que, sin embargo, adopta una estrategia para minimizar las repercusiones y negocia con Carmen las condiciones de su readmisión.Starting at €5.74
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The EMBI Investor
Ariño, Miguel Angel; Canela, Miguel Ángel; Gorecka-Pietrucha, JustynaFocused Case ADFC-2-EDecision Analysis, FinanceThe EMBI Investor case is a practical application of statistical analysis in financial analysis. It uses the Capital Asset Pricing Model (CAPM) to introduce some basic aspects of statistics and finance and presents how these two aspects, the financial and the statistical, can be connected. This fosters interest in statistical tools through their use in financial analysis. The objectives of the case are: (a) to introduce the concepts of the regres...Starting at €8.20
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Uría Menéndez: la promoción a socio
Quintanilla, Javier; Domenech, TeresaCase DPO-318Leadership and People Management, StrategyEn Uría Menéndez (UM), el Plan de Carrera de los abogados está bien definido y los sistemas de evaluación son muy completos y rigurosos, buscándose garantizar la meritocracia. Esto facilita las decisiones de promoción. Aquel año ya se habían tomado algunas decisiones, pero había cuatro casos dudosos y las sesiones del Comité de Nombramientos eran cada vez más intensas. Lucas es una importante y creciente fuente de ingresos para el Despacho y sac...Starting at €8.20
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Multiasistencia: 1994-2002 (B)
Molero E.; Quintanilla, JavierCase DPO-13Leadership and People ManagementContinuación del caso Multiasistencia: 1994-2002 (A). En esta parte (B) se describen los nuevos retos que se plantea la presidencia de Multiasistencia ante los problemas generados en la compañía durante los cuatro últimos años.Starting at €5.74
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La dirección de recursos humanos en las empresas multinacionales
Quintanilla, Javier; Portillo, M.Technical Note DPN-47Leadership and People ManagementEsta nota analiza las consecuencias que tienen para la dirección de recursos humanos determinados aspectos centrales, e interrelacionados entre sí, del comportamiento de las empresas multinacionales y del entorno en el que éstas desarrollan sus actividades. En concreto, la estrategia y estructura corporativa de las multinacionales y la influencia tanto del país de origen de las mismas como del país de operaciones, entendido éste último como el lu...Starting at €8.20
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El Puerto de La Coruña
Javaloyes Ruiz, Joaquín; Estévez Mendoza, Carlos; López Cardenete, Juan LuisCase SM-1650Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, StrategyEl Puerto de A Coruña se encontraba en una encrucijada. ¿Qué opciones tenía para mejorar su situación financiera? ¿Qué nuevos tráficos podría atraer? ¿Cómo podría aumentar los tráficos existentes? ¿Cómo podrían alienarse de la mejor manera posible los intereses del Puerto y los de la Ciudad? En definitiva, ¿Cómo podía generar valor compartido con la sociedad, cumpliendo al mismo tiempo su mandato legal y sus obligaciones con entidades financieras...Starting at €8.20
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Introducción a los árboles de decisión
de Santiago, Rafael; Gorecka-Pietrucha, JustynaTechnical Note ADN-278Decision AnalysisCuando se afronta una decisión compleja, la estructura del problema no siempre resulta obvia. Un diagrama de decisión puede ayudar a la persona encargada de la toma de decisiones a comprender la naturaleza del problema al que se enfrenta y evaluar el impacto del riesgo en la decisión final. También nos permite llevar a cabo un análisis de sensibilidad, con el que podemos evaluar la susceptibilidad de nuestra decisión inicial a pequeños cambios en...Starting at €8.20
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The EMBI Investor - Teaching Note
Ariño, Miguel Angel; Canela, Miguel Ángel; Gorecka-Pietrucha, JustynaTeaching Note ADT-30-EDecision Analysis, FinanceThe EMBI Investor case is a practical application of statistical analysis in financial analysis. It uses the Capital Asset Pricing Model (CAPM) to introduce some basic aspects of statistics and finance and presents how these two aspects, the financial and the statistical, can be connected. This fosters interest in statistical tools through their use in financial analysis. The objectives of the case are: (a) to introduce the concepts of the regres...Starting at €0.00
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Grupo Vitalicio
Gómez, Sandalio; Quintanilla, JavierCase DP-98Leadership and People ManagementCon el objetivo de introducir un profundo cambio en el marco de las relaciones laborales en el Banco Vitalicio de España, la dirección diseñó un plan estratégico de recursos humanos, dentro de la estrategia global de negocio de la compañía. Durante la primera fase de implantación se desata un conflicto colectivo que culmina con el encierro del comité de empresa en la sede central del banco en Barcelona.Starting at €8.20