IESE (España)
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El difícil arte de regular el uso de las redes
Káganer, Evgeny; Vaast, EmmanuelleArticle ART-1967Information Technologies, MarketingLas organizaciones suelen regular el uso de los medios sociales por parte de sus empleados mediante políticas formales. Este artículo se basa en un estudio que analiza las de 40 organizaciones de distintos sectores y países en relación a una amplia variedad de herramientas y usos de los medios sociales. Los autores identifican 18 temas recurrentes, que pueden clasificarse en tres categorías: los que abordan la reducción de riesgos, los que establ...Starting at €8.20
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Hispasa y Viton
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCase C-537Accounting and ControlStarting at €8.20
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Ibérica de Cadenas, S.A.
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCase C-536Accounting and ControlStarting at €8.20
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Converting Old Policies Into New Value
Káganer, Evgeny; Vaast, EmmanuelleArticle ART-1967-EInformation Technologies, MarketingFirms that have social media on the radar most often use formal policies to guide their use in the workplace. This article is based on a study of 40 companies from a variety of industries, sectors and geographies, analyzing comprehensive policy documents that cover a wide range of social media tools and uses. The authors identify 18 recurring policy themes, which can be classified into three general categories: those dealing with risk mitigation;...Starting at €8.20
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Redes sociales: únete a la conversación
Armelini, Guillermo; Káganer, Evgeny; Soumitra, Dutta; Vaast, Emmanuelle; Vaccaro, Antonino; Villanueva Galobart, JuliánDossier DOS-9Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Information Technologies, Marketing, StrategyEmpleados, clientes y competidores ya están hablando en las redes. ¿Qué se puede hacer para no quedarse fuera de juego?Starting at €15.00
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Social Media: Are You in the Conversation?
Armelini, Guillermo; Káganer, Evgeny; Soumitra, Dutta; Vaast, Emmanuelle; Vaccaro, Antonino; Villanueva, JulianDossier DOS-9-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Information Technologies, Marketing, StrategyThese are the issues you need to be discussing - because your customers and competitors are already talking.Starting at €15.00
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Egara (A)
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCase M-1076MarketingEgara, empresa del ramo textil, ha perdido dinero en 1991 y debe diagnosticar las causas de las mismas. Se pretende despiezar las cuentas de las distintas unidades de negocio y razonar las diferencias entre los resultados reales obtenidos y los escandallados. Las bases desde las que compite Egara aflorarán a través del diagnóstico numérico de las desviaciones. (antes C-541)Starting at €8.20
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Egara (B)
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCase M-1077MarketingUna vez diagnosticadas las desviaciones de los resultados -véase M-1076 Egara (A)- la dirección de Egara se plantea el diseño de un sistema de información y control para el permanente seguimiento de las palancas críticas del negocio. (antes C-542)Starting at €5.74