IESE (España)
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Meta4
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1291StrategyMeta4 es un empresa española fabricante de software para la gestión de recursos humanos y gestión del conocimiento. Fundada en Madrid en 1991, con el objetivo de convertirse en una empresa global líder en innovación en el ámbito de las tecnologías de la información, la gestión del capital humano, y el conocimiento. Con una familia de productos de última generación que utilizan arquitecturas web y que tienen un contenido altamente sofisticado de g...Starting at €8.20
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Ficosa International. Expansión internacional
Caldart, Adrian; Canals, JordiCase DG-1415StrategyEl caso se centra en la decisión de adquisición, por parte de la empresa de componentes de automoción Ficosa International, del negocio de espejos retrovisores de su competidor Magneti Marelli. El caso muestra además cuál fue la evolución en la estrategia corporativa de la empresa, que partiendo de un posicionamiento limitado a la Península Ibérica, expandió sus negocios hacia los principales países productores de automóviles de la UE y, más tard...Starting at €8.20
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Ficosa International. Expansión Internacional - Nota del Instructor
Caldart, Adrian; Canals, JordiTeaching Note DGT-30StrategyNota del instructor preparada como una ayuda para el profesor en el uso en clase del caso DG-1415 Ficosa International. Expansión Internacional.Starting at €0.00
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ING Direct España, tu otro banco (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1381StrategyEl caso recoge la llegada a España del banco holandés ING Direct, y la implantación y puesta en marcha de su estrategia de posicionamiento en la Banca Directa. Este banco utiliza el canal telefónico e internet. Impacto en la banca Española y en la forma de competir de la banca tradicional. Batalla por la captación del Pasivo.Starting at €8.20
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BSCH: La primera gran fusión de la Unión Monetaria
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1266StrategyPasados sólo 15 días del inicio de la Unión Monetaria Europea, se produjo el anuncio de fusión del Banco Santander y el Banco Central Hispano - primer y tercer banco por activos de España . Tres meses después, la sociedad conjunta BSCH comenzaba a cotizar en bolsa. Todo parecía indicar que esta operación sólo brindaría éxitos y beneficios a sus responsables y a sus accionistas. La implantación del proceso de fusión - reorganización, integración d...Starting at €8.20
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Bankinter ante el tercer milenio
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1257StrategyBankinter es un grupo bancario español dedicado al negocio de banca universal. Según los expertos, ante la puesta en marcha de la Unión Monetaria, la desregulación y la globalizacióndel sector bancario, los bancos europeos deben elegir entre crecer o especializarse. Bankinter se considera un líder en tecnología y en gestión del capital intelectual , pilares sobre los que basa su estrategia de desarrollo con fórmulas de negocio que ""rompen las fr...Starting at €8.20
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Argentina in Crisis (B)
Caldart, Adrian; Gual, JordiCase ASE-410-EEconomicsThe case analyzes the evolution of the Argentine economy after the political and economic crisis which leads to the abandonment of convertibility at the beginning of 2002. The case studies the economic policies implemented during 2002 and up to the election of the new president, Néstor Kirchner in May 2003.Starting at €5.74
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An Introduction to Real Options. Incorporating Flexibility to Quantitative Strategic Analysis
Caldart, Adrian; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-616-EStrategyAt the time of making strategic investments, managers are increasingly dissatisfied with the lack of realism of the existing quantitative methods of capital budget valuation. Standard valuation techniques, based on the calculation of discounted cash flows, have been massively questioned due to their inability to capture management's flexibility to adapt and revise later decisions in response to unexpected market developments. This note addresses ...Starting at €8.20
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The Internationalization of Alcatel Standard Eléctrica S.A.
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1117-EStrategyASESA is the leading telecommunications equipment manufacturer in Spain. In the mid-eighties, due to technological changes in the industry and to the economic situation in Spain, it is forced to undertake a drastic streamlining and restructuring plan affecting its organization, operations and activities. Along with this strategic, organizational and cultural change, ASESA decides to embark upon an ambitious international expansion program. This c...Starting at €8.20
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Bankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1091StrategySe describe la evolución histórica de Bankinter, poniendo especial énfasis en el gran crecimiento experimentado en el período 1987-1989, y en su estrategia competitiva centrada en el desarrollo de canales alternativos de distribución. (Also available in English).Starting at €8.20