IESE (España)
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UFINET Telecom: un nuevo cambio en la propiedad (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680Corporate Governance, Information Technologies, StrategyEl presente caso relata la venta de la compañía de telecomunicaciones Ufinet en 2018, que divide el negocio en dos compañías: una para el mercado español (Lyntia Networks) y otra para el latinoamericano (Ufinet International). Aunque el fondo de inversión Cinven continuaba siendo el propietario mayoritario de Ufinet International, se incorporó al accionariado Enel, una multinacional italiana de gas y energía, con vistas a, posiblemente, adquirir ...Starting at €5.74
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El plan estratégico de Aciturri
Calleja, Luis Manuel; Gutiérrez, José Ramón; Sánchez de León, CarlosCase SM-1608Finance, Innovation and Change, StrategyEl Grupo Aciturri arranca en 1977 como "Talleres Ginés", en Miranda de Ebro (Burgos), de la mano de su fundador, Ginés Clemente; más tarde pasaría a llamarse "Mecanizados Ginés". A principios de los ochenta entra en el sector aeronáutico y, en el momento en que se escribió este caso, ya era un jugador europeo de TIER-1 y TIER-2, con seis fábricas en España y personal permanente en Hamburgo (Alemania), Seattle (Estados Unidos) y Shanghái (China). ...Starting at €8.20
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Margi, S.A.
Vilaseca A.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1235StrategyMargi es una empresa de distribución con unos 500 empleados que durante bastantes años se desarrolló con mucho éxito a partir de un pequeño negocio iniciado por dos socios, con aportaciones paritarias de capital. Uno de estos socios ya jubilado, sigue en el consejo de administración,mientras que el otro murió hace algunos años, heredando sus hijos. Desde hace varios años ha cambiado notablemente el entorno competitivo de Margi y poco se ha hecho ...Starting at €8.20
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Un método para el reparto de la acción directiva consecuente a un S.O.P.
Abadía Pocino, Leopoldo; Bultó, Manuel; Calleja, Luis ManuelTechnical Note SMN-694Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEl documento muestra con detalle operativo una metodología experimentada en el terreno real, tanto en empresas de gran tamaño tanto como en pymes y firmas de servicios profesionales, planteando la pregunta: ¿cómo pasar de la estrategia a los encargos directivos susceptibles de quedar bajo la responsabilidad de una persona? Una vez diseñado el plan estratégico de la empresa en forma de SOP (sistema de objetivos y políticas), su proceso de implant...Starting at €8.20
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UFINET Telecom: A New Change in Ownership (B)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1680-ECorporate Governance, Information Technologies, StrategyThis case recounts the sale of the telecommunications company UFINET in 2018, which divided the business into two companies: one for the Spanish market (Lyntia Networks) and another for Latin America (Ufinet International). Even though the investment fund Cinven remains the majority owner of Ufinet International, it joined another shareholder, Enel, an Italian gas and energy multinational, which had the option of acquiring Ufinet International in...Starting at €5.74
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UFINET Telecom S. A.: alineando la dirección general con la propiedad (A)
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1640StrategyEl presente caso relata la historia de la compañía de Telecomunicaciones UFINET, desde su fundación en el seno de una compañía eléctrica a finales de los noventa, pasando por la fusión de su matriz con una multinacional de la energía, hasta su venta a un fondo de inversión. En cada uno de estos cambios de propiedad, el equipo de dirección se ha mantenido constante, se ha adaptado a las nuevas realidades y ha aprendido de cada una de las etapas....Starting at €8.20
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Tiendas Novara
Vilaseca A.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1146StrategyUna empresa familiar del sector textil ante la evolución se enfrenta entre otras cosas, a la decisión de despedir gran parte de personal cualificado y de muchos años en la empresa y, a determinar qué estrategia deben diseñar para sobrellevar los cambios ocurridos en el sector de actividad. El crecimiento del sector ha contribuido a que la empresa no se percatara de los cambios que debían realizarse. los pequeños cambios que hubieran sido necesari...Starting at €8.20
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El DIA de mañana: ¿nueva propiedad para reflotar el negocio?
Calleja, Luis Manuel; Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1712Corporate Governance, StrategyEn el 2019, transcurridos siete años desde su salida a bolsa, DIA, la tercera cadena de supermercados más grande de España en ventas, estaba atravesando la crisis más importante de su historia. Ese año había evitado por muy poco la situación de quiebra técnica, gracias a la intervención de LetterOne, el fondo de inversión del magnate ruso Mikhail Fridman que, tras una larga, compleja y polémica toma de control, se había convertido en el máximo ac...Starting at €8.20