IESE (España)
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Chemblog, A.G. (C) - Nota del instructor
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-25Accounting and ControlLa nota del instructor del caso "Chemblog, A.G. (C)" permite al profesor dar las pautas para tratar el documento en clase. En general, se puede dar para ilustrar temas de precios de trasferencia como herramienta básica para distribuir los beneficios de la empresa en su conjunto entre dos unidades que venden y compran dicho producto. También se puede dar después de los casos A y B, ya que los tres casos tratan todos los problemas que pueden encont...Starting at €0.00
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La transformacion de Ineco (B): Las alternativas
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-343Innovation and Change, Leadership and People Management: El caso B propone analizar las opciones a seguir una vez conseguida la reestructuración de la empresa. Se tienen en cuenta las circunstancias económicas y sociales de España y mundiales para tomar una decisión. A Ineco le llega la crisis mucho mas tarde que a las ingenierías privadas, que llevaban varios años lidiando con la caída de la actividad [...]. Justo los años de mayor esplendor de Ineco, casualmente, coinciden con los años de desplome...Starting at €5.74
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Chemblog, A.G. (A and B) - Teaching Note
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-24-EAccounting and ControlChemblog case A can be studied on its own in one session, or in combination with case B, both in the same session. The aim is to address the concepts of goal congruence, control systems, and decentralization between subsidiaries and parent. The teaching objective is to study whether an investment is desirable and under what conditions, and to analyze the goal congruence of subsidiaries and parent in a decentralized group.Starting at €0.00
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Chemblog A.G. (B)
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-762Accounting and ControlEl proyecto de Quimic no se había materializado, pues existía una política tácita de no invertir en más producción mientras alguna fábrica de la empresa tuviese capacidad sobrante. Sin embargo, existía, por otro lado, una política explícita de descentralización que permitía realizar inversiones a las subsidiarias con un mínimo de rentabilidad. El caso trata de analizar la congruencia de los objetivos generales del grupo, los de la fábrica alemana...Starting at €5.74
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Chemblog A.G. (A)
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-761Accounting and Control, FinanceQuimic es la subsidiaria española de la empresa americana Chemblog, con sede central europea en Alemania. A principios de los años noventa, los directores de Chemblog quisieron introducirse en el mercado español. La mejor forma que encontraron para hacerlo fue adquirir un solar e instalar su propia planta de producción. En Quimic deseaban desarrollar un nuevo producto y querían invertir para lograrlo. El caso aborda esta inversión en comparación...Starting at €8.20
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DMR España (B)
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DP-148-ELeadership and People ManagementThis is the continuation of case A, indicating the decisions made to solve the job turnover problem in Barcelona and the emergence of a certain relaxation that Fernando Francés, the president of the company, has to put a stop to.Starting at €5.74
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Guggenheim Museum Bilbao (A): The gestation of the project
Azua, J.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-644-ELeadership and People ManagementThe U.S.-based Solomon R. Guggenheim Foundation is looking for a European city to house a modern and contemporary art museum under the Guggenheim brand. The authorities in the Basque Country find out and try to contact the foundation's director in New York, Thomas Krens. The interest of the Basque public administration goes beyond the cultural sphere: it is part of an ambitious plan to attract investors with the aim of regenerating metropolitan B...Starting at €8.20
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Guggenheim Museum Bilbao (C): First Year Results
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Azua, J.Case FH-646-ELeadership and People ManagementA continuation of Cases A and B on the Guggenheim Museum Bilbao.Starting at €5.74
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COSESA - Nota del instructor
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-27Accounting and Control, Leadership and People Managementn esta nota del instructor se guía al profesor sobre una posible sesión para abordar el documento C-767, "COSESA", que tiene diferentes vertientes. En primer lugar, está la cuestión de la eficacia frente a la compatibilidad organizacional por parte de Rosendo; en segundo lugar, están la integración de las tres antiguas empresas -que hasta ahora se ha hecho solo en parte (aunque este es un problema del que no sabemos mucho, ya que el caso nos cuen...Starting at €0.00
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COSESA
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-767Accounting and Control, Leadership and People ManagementCOSESA forma parte de un grupo de empresas en el que ha habido un relevo familiar. Por tanto, la segunda generación es la que actualmente dirige la empresa. El problema que surge es cómo integrar dos sistemas de valores y dirección. El nuevo director de ventas, aunque genera muy buenos resultados, tiene muy mala relación con el resto de la organización. Se trata de ver qué soluciones existen y de analizar qué consecuencias tendría cada una....Starting at €8.20